努力把军事文化引入到现代企业管理之中四川省实验班学员：何孝忠（二〇一二年十二月二十九日）尊敬的各位专家，同学们：二十一世纪的今天，经济全球化的时代，我们汇聚在这里，参观、学习、交流，寻找自己就业和创业之路，探索中国企业未来的发展之路……作为一名自主择业干部，昨天我们一起聊就业和创业，这好象是天经地义；当我们一起聊中国企业未来发展之路时，感觉自己有点肤浅，有点不知天高地厚，还有点太理想主义，所以我们在思索，也在迷茫！今天，当我们聆听了程社明、朱新礼、冯仑、张建忠、刘刚、王荐明、孙军正等著名企业家和培训师的精彩演讲后、当我们步入汇源、天士力、京东商城、首农和盛世物业观摩学习后，我们的思绪开始清晰，我们的迷茫变成了方向，我们在失落中找回了自信和梦想，我们要到企业中去做中国军事管理文化的传承者、倡导者和传播者，做一名现代企业管理的职业经理人！我们从那里入手、从那里做起？是我们这些刚从部队退役下来的军人们必须去实践的课题。一、当好继承传统军事管理文化的宣传者兵圣孙武留给我们的《孙子兵法》历经2500多年，其军事思想1不仅对中国历代军事家、政治家、思想家产生了非常深远的影响。该书还被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。美国西点军校把它列为必读教材，更是许多国外商界精英的必备实战手册。日本“兵法经营学派”的创始人大桥武夫，运用自己熟悉的《孙子兵法》为商业活动提供指导，积累了许多心得，后来专门写下了《用兵法经营》等一系列著作，还创办了“兵法经营塾”学校，培养兵法经营的人才。在韩国，《孙子兵法》的销量创造了该国出版史上的最高纪录，许多企业家把孙子提出的“智信仁勇严”五德当成自己的道德信条。在欧美地区，管理学家们引用《孙子兵法》的言论，把兵法原理移植到企业管理理论当中，哈佛商学院等著名高等学府都加强了对兵法的研究。今天中国的企业界和学术界对《孙子兵法》的关注度远远超过历史以往。包括北京大学国际MBA学院在内的许多经济管理院校和研究机构都将其作为重要的教学内容，并围绕它开设了受到普遍欢迎的课程，出版的有关研究著作和普及读物的数量也相当可观。可以说，从这部享誉中外的智慧宝典中寻求兵法理论与经济管理理论的契合点，已经成为世界上许多国家的普遍现象。作为一名曾经服役二十多年的军人，即将到企业就业或者自己创业，我们都将是未来的企业人，是传承传统军事管理文化不可替代的践行者。今后一段时期，我们将围绕着“运筹庙算”的经营策略和“出奇制胜”的经营谋略去思考、去实践，围绕着孙子的“智、信、仁、勇、乎”的五德思想培育企业的管理团队，把“远2见卓识、足智多谋，言而有信、赏罚必从，仁爱惠众、深得人心，勇于决断、坚毅顽强，严于律己、宽待于人，严明纪律、严格制度”等现代管理领导艺术植根于企业管理之中，努力做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我廉、人廉我专”，确保企业的经营决策更加科学、管理更加高效，运作程序更加规范，当好传统军事管理文化的传承人。二、当好传播现代军事管理文化的倡导者昨天，我们在课堂上、在书本上、在聊天中，听到专家和培训师们讲的最多的，就是世界500强的企业，60%以上的总裁不是来自哈佛商学院，而是出自西点军校。耳听为虚，眼见为实。听别人的，不如看看咱自己的。华为的任正非、联想的柳传志、万科的王石、天士力的闫希军、盛世物业的刘刚，都是军人出生。尤其是汇源集团、天士力集团和盛世物业，他们都很好的把军营管理文化和现代企业文化有机的结合在一起，公司战略规划前瞻性很强，管理制度很明确，决策和执行都很好的贯彻了令行禁止的军队管理思想。万通集团的冯仑，把《艰难一日》和《追捕本拉登》这两本军事读物赠送给每一位高管，让他们认真的学、认真的悟，学的是高层如何决策，悟的是军人如何执行；孙军正讲课时说：在中国，学管理就学解放军，解放军的管理思想是企业管理者必备的。来这儿学习之前，我认真的思考过企业与地方政府、企业与军队管理的区别，剖析过企业的优势在那里，缺点在那里。通过学习3对此，在汇源、在天士力、...