班组管理精细化的实现途径概述精细化是我国企业必需迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。"细'是精细化的必定途径，"精'是精细化的自然结果。单纯看管理"精细'好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪慧才智，乐观开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在开展精细化管理时，首先要把开展6H管理活动作为切入点。通过查找"六源'和制定"六源'整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推动精细化有了更深刻的熟悉。班组能否熟悉精细化，关注意点和微小并在详细工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。一、熟悉精细化关注意点和微小首先，对"精细化管理'要从思想上重视它，乐观接受它。对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确方案、精确决策、精确掌握、精确考核的一种科学管理模式。在管理上"精雕细琢'，充分调动员工的乐观性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、平安管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到"细'。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的规范流程、方案方案、技术标准等;对工作结果的完善、有效和最佳，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的精确性等都做到"精'。其次，应当正面熟悉"精细化管理'的内涵。第一，加强精细化管理，是要以贯彻落实科学进展观，在保证平安生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续进展。其次，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效的掌握，保证良好的质量和到位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的成本在全部工作中都存在，但是并不被人们所清楚熟悉。同样的工作，没有效率和效益，实际上是在铺张管理成本，而且是持续的铺张。但假如我们能熟悉和了解低效率和低效益的关键所在，关注意点和微小，完善流程并予以掌握，责任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果，产出有价值的效益，实际上是降低了相对管理成本。第三，加强精细化管理，强调和提升价值的制造力量。我们通过实施6H管理活动这一举措，使设备管理、平安管理、基础管理、质量管理等都得以提升，充分说明推动了精细化管理和实施精细化的制造性和效益。二、有序管理健全制度逐步推行班组精细化有序管理的重点是先"理'后"管'。管理工作先淡化"管'的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，把握正确的工作方法，建立规范的工作流程，查找工作和服务上的差距，并采纳循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理端详低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。由于，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精细化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的猜测和掌握力量，不断向精确的目标靠近。三、班...