现代企业经济管理存在的问题与对策赵雅琳金帆摘要：近年来，随着企业改革的深入，现代企业在各方面改革步伐也进一步加快。其中，现代企业经济管理是现代企业改革中的重难点。随着企业事业的快速发展，经济管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，管理好、使用好，对提高现代企业的管理水平作用明显，因此，现代企业必须高度重视经济的使用与管理，严格遵照政策要求，采取多种措施，切实发挥经济管理的使用成效，更好的推动现代企业的改革发展。基于此，本文对现代企业经济管理存在的问题与对策进行分析讨论。关键词：现代企业；经济管理；问题；对策现代企业管理在随着中国经济的三十几年的快速发展，已经得到了很大的进步，无论是对于销售渠道的扩展与控制，还是对于企业内部的组织管理，都积累了丰富的实战经验。但由于互联网经济的冲击以及国家宏观经济政策的调整，使得国家在产业升级与资源整合的力度上不断加大，同时国际贸易与经济形势的改变、消费者的需求变化、传统分销模式的改变都在不断促使企业进行自身的组织结构的改革，提高企业在面对市场竞争时的应变能力，提高企业的经济管理水平，只有不断进行企业自身的深化改革，才能从根本上提高企业在新的经济形势下的生存能力，也才能提高企业的经济效益。1企业经济昔理1.1企业经济管理的含义企业经济管理，可以被理解为企业高层管理者对多样化经济活动组织、规划、调整、导向与管控的系列性行为的总称，企业经济管理工作开展的宗旨在于提升企业经济利润，获得最大产出量。在经济市场条件的作用下，企业经济管理职能发生一定的变动，从过去的生产型管理逐渐转变成生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括如下内容：参照生产营销模式与企业特征，在管控产品成本、费用的基础上，以产品实用价值为基础编制其单价；提供给企业员工合理的薪酬奖金；应用企业资源去规划全部生产活动；强化经济评估与经济审核工作力度，借此途径达到获得最大投资收益、资金利用率的双重目标。1.2现代企业经济管理的特点一是关联性强。现代企业的经济战略目标始终是经济管理工作开展的指导思想，全部经济管理工作的开展均应该遗弃为核心。基于企业运营过程中各类项目、环节均会与资金管理与资金应用相关联这一实况，因此所有管理工作均应该和企业经济管理工作紧密整合在一起。企业经济管理工作运行的质量，与管理成功与否存在直接关系。二是导向性强。现代企业中高层领导规划或方案的产出多数是以财务指标去达到的。财务目标可被视为企业经济管理工作开展的索引，经济管理者一般会以财务指标凭据来规划企业的发展模式，同时使发展模式与目标明确下来。由此可见，在现代企业在发展进程中，企业经济管理工作发挥者不容忽视的导向作用。三是综合性强。经济效益最大化是现代企业经济管理工作开展的宗旨，现代企业经济管理与企业各项业务如影随形，将强烈的综合性特色彰显出来。借助对经济有效管理的方式，现代企业可以科学设计、有效管控自体产品生产、营销过程，将企业经济效益迅速提升。2现代企业经济管理的重要性2.1有利于提高企業对市鲂问频拿舾卸龋保证企业利学决策掌握市场信息和企业现状是企业管理层对市场发展进行预判和实现企业决策科学化的前提，通过经济管理对各类经济要素的具体分析，则为企业获取各类市场和企业信息提供了重要途径。例如，经济管理不仅可以让管理者准确了解企业盈亏状况，也可以通过各类数据分析使管理者及时掌握各种市场环境变化和企业经营策略调整下对企业盈利能力的影响并积累宝贵的管理经验，继而使企业管理者能够提高对市场反应的灵敏度，并在各种复杂情况下对市场动向做出准确的判断，面对各种情况能够合理调整企业经营策略，从而保证企业决策的科学性，促进企业盈利增收。2.2有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展充足的现金流是确保企业生产经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理控制则在很大程度上体现了一个企业的资本运作能力。企业在生产经营过程中会有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营...