第1页共10页企业人才管理运行机制与协调优化[摘要]企业人才资源管理机制的建设是一项系统工程，在组织和个体达成理念共识的前提下，可实现人才资源管理各个环节良好的有效管理，完成从外律他为到内律自为的转变，而这种转变带来了管理能量源于组织文化理念的包容性和进取性。企业人才管理运作机制包括选才、育才、用才和聚才等机制。而机制的有效运行需要解决影响发展的机制障碍，需要进行各个不同模块的制度设计，需要建立方法规范、内容完整的人事制度体系，从而聚合、运用各种资源，形成相互协同的、能够从各个方面整合和激活组织的人才资源，实现人力资源管理持续的提升和改进，才能发挥人的潜能和创造力，达到人才资源管理的目的。[关键词]企业；人才管理；运行机制；协调优化[]F270[文献标识码]A第2页共10页目前，我国研究的是企业人力资源中的人才资源，是如何使企业的人才资本保值增值，提高企业的核心竞争力。依据人才资源管理的理论，结合企业人才资源管理工作的实际，要从管理过程中主要环节上人手去研究人才资源的机制，主要有选才机制、育才机制、用才机制和聚才机制，探讨这四大机制的组成要素以及怎样在实践中完善这些大机制，以达到人才资源管理的目的。在组织和个体达成理念共识的前提下，实现人才资源管理各个环节的良好的有效管理，以完成从外律他为到内律自为的转变，而这种转变带来的管理能量源于组织文化理念的包容性和进取性。在实践过程中，要通过系统化的流程设计.实现持续提升、改进，建立有效、现实的管理路径。一、企业人才管理运作机制1.企业选才机制选才机制的要素主要包括工作分析和人才考核与测评等。选才机制，以企业的工作分析、职位说明书和岗位胜任力模型等为基础，第3页共10页完善人才选拔标准，克服人才选拔中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，树立辩证识才选才的观念，按经营管理、专业技术、技能操作等队伍的不同特点，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才选拔标准；同时，拓宽选才的视野，积极探索坚持党管干部原则与市场化选择人才相结合的有效途径，将组织考核推荐和引入市场机制结合起来，同时，完善人才评价手段，大力开发应用现代人才测评技术，增强民主测评的真实性，努力提高人才选拔的科学化水平和公信度。企业选拔人才主要通过外部劳动力市场和内部劳动力市场两个途径实现。后者是企业通过系统的人才资源管理手段区分职位与人是否匹配，在企业内部实现人才资源的选拔与调配。前者是指通过人员招募、甄选从外部获取的人才资源。通过这两个市场的协调，集中资源、整合力量，保障企业人才需要的实现。在人才选拔工作中，要不断完善人才选拔任用责任追究制度，形成一套多角度合力监督、多层面合理配置权力的科学人才选拔体第4页共10页系。2.企业育才机制育才机制的组成要素一般包括培训体系和职业生涯规划等。育人机制是人才资源机制的重要组成部分，由诸多要素组成，这些要素相互联系、互相作用，通过一定的机理，进行有机地整合，形成一套结构化的动态体系。要建设育才机制，需要重点关注两个问题，首先要研究教育培训内在的发展规律，包括培训体系的结构、组成要素以及各要素之间的有机联系及相互作用等；其它要注重外部因素对其作用的方式和影响，总结现有外部因素作用下取得的成绩和经验，分析存在的问题及产生问题的原因，根据客观规律要求应采取的措施等。良好的育才机制的形成，有助于提高员工的素质和能力，改善企业的绩效，提高企业的核心竞争力，促进企业学习型组织建设，这是企业持续和谐发展的重要保障和基础。3.企业用才机制第5页共10页建立和完善企业的用人机制，首先要有效配置。科学确定管理人才、专业技术人才、技能操作人才的比例，实现结构优化、提高管理效率，盘活现有人才资源。其次要坚持原则。做到用人“不看关系看本事，不论资历看能力，不搞照顾看贡献，不凭印象看实绩”。再次制度健全。企业要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实施竞聘上岗、任职试用、跟踪考察、流动退出等一整套制度，真正把用人纳入规范化、制度化轨道。然后，探索组织选任与市场配置相结合的用人途径，...