谈酒店集团企业无形资产管理在市场经济不断发展的现代化背景下，无形资产已然成为了各大集团企业的组成部分，尤其是对提升酒店集团产业竞争力具有重要作用，为此，本文对中国大部分酒店集团企业无形资产的管理模式进行了分析，分析其中的缺点，对中国酒店集团无形资产评估工作优化策略进行了研究与探讨。【关键词】中国酒店集团企业；无形资产；资产评估；企业规模1无形资产对于酒店集团企业的重要性无形资产是一个国家软实力的象征。现在的发达国家无一例外的都是专利大国。他们能充分的开发和利用无形资产。相比起来，一些国内企业对无形资产的认识相对薄弱。自觉地放弃了阵地,最后就失去了宝贵的市场，致使核心竞争力较弱。然而，在众多行业之中，酒店行业属于一种较为特殊的行业。无形资产对于酒店行业来说特别重要，商誉，商标，口碑在很大程度上决定一个酒店集团的兴衰。2大部分中国酒店集团企业无形资产管理目前手段目前中国的大部分酒店集团在进行无形资产投资时，大多数都会开展可行性分析，从企业利润和效益出发，合理，科学的开展投资等经济行为。它还敦促无形资产的创造，以建立自己的核心竞争力，旨在获得商业上的成功。无形资产计价入账后，在有效期内摊销，大部分采用直线法核算。3中国酒店集团无形资产管理存在的问题3.1企业无形资产核算方式较为落后国内大多数酒店企业没有建立完善的无形资产制度，无形资产不够合理、不够准确。现行核算方法一般都是将研究开发费全部费用化,这种计价方式往往存在许多问题:一是“全部费用化”会计政策,严格来说是与会计制度相违背的。不仅如此，甚至可能导致企业资本被低估;二是与世界现行的无形资产计价方法不一致,没有实现无形资产的计价方式与国际接轨,导致无形资产由于计价方式的不同使资本价值出现较大偏差。3.2无形资产占企业集团总资产比例失调在知识经济时代，判定产业化水平的最大标准即是无形资产占总资产的比重。同时这个比率也是评价企业未来潜力的一项重要指标。目前，发达国家的一些高科技产业，无形资产总额中的比重将达到50％-70％。但是，我国很大一部分企业没有掌握无形资产在总资产中的比重。我国酒店企业集团在这么多年的经营之中，愈发注重品质，注重客户反应，唯独对于无形资产的价值没有充分利用开发。酒店的无形资产地位很特殊。拥有良好的的口碑对于一家商务酒店来说尤为重要。3.3无形资产投入规模与企业集团规模不符我国饭店企业各种资源的管理水平普遍落后。本质之上来说并不是受资金条件和企业规模的限制，而是因为一些相关理念没有形成。有关企业内部的许多组成部分普遍落后于国外企业。企业职能部门的划分清晰，但实行起来并没有外国企业科学细致。除此之外，由于其他原因，企业的人才流失率高。这也间接导致了企业内部人员缺乏无形资产意识，我们没有意识到无形资产在企业中的重要性。4无形资产管理改进对策4.1以实际情况选择无形资产评估方法在中国饭店集团企业无形资产评估过程中，评估方法主要有市场法、收益法和成本法。不同的无形资产评估方法在酒店业无形资产管理工作中展现出了不同的优点与缺陷，在评估过程中，管理人员往往因为缺乏经验而错误选择评估方法。这就导致了评估方法与评估工作实际情况不匹配的情况。由此可见，在评估方法的选择中，评估主体需要根据评估内容、评估机构实际情况而选择科学的，适合评估主体的无形资产评估方法。4.2提高企业内部会计人员专业素养拥有高水平的会计师相当于拥有高素质的无形资产。人力资源管理在一个企业当中应当是重中之重,对于人力资源的投入产出管理应当重点规划。关于会计的专业知识可以通过专业院校教学来补充。此外，还可以定期开展企业培训会，保证工作人员的理念你能够与时俱进。4.3重新界定企业无形资产所占比例评估主体务必做好以下两个方面的工作：首先要确保无形资产评估对象能够得到科学确定，重新界定无形资产占资产的比例：评估主体需要合理确定无形资产评估对象所具有的范围。在此方面，评估主体需要重视为评估工作奠定资料基础，即通过收集法律权属资料，为无形资产评估对象的明确奠定基础。此外，为了确保这些资料的真实性和有...