指标库：1.财务维度指标库a)基准指标(绝对业绩)序号考核指标计算方法用途统计频次及责任部门指标说明/绩效评价标准J-1.＊销售回款回款口径的销售额衡量公司销售能力和回款效率J-2.＊净利润本年净利润衡量公司获利能力按年。财务管理部J-3.＊占用集团资源回报率调整后的考核净利润/平均占用集团资源综合衡量：盈利能力、资本结构、周转能力按年。财务管理部J-4.销售收入按签约口径计算衡量公司销售能力和工作量按年。财务管理部J-5.销售回款率当期销售回款额/当期签约销售额×100%衡量公司销售回款效率按年。财务管理部J-6.销售面积年度已签约的销售面积衡量销售能力按年。财务管理部J-7.销售利润率（销售毛利（项目利润）-期间费用中的营业费用）/销售收入衡量公司销售效率按年。财务管理部(集团口径)J-8.净利润增长率本年度调整后的考核净利润/上年度调整后的考核净利润衡量公司的获利提升速度按年。财务管理部J-9.主营业务利润率（物业）主营业务利润/主营业务收入*100%（主营业务利润定义：参考集团物业财务管理规范）衡量物业公司主营业务盈利能力。按年。物业管理公司。J-10.现金流完成度详见现金流考核方案附件衡量公司的现金流控制能力按年。财务管理部J-11.当年创造利润b)财务视角指标(相对业绩)序号考核指标计算方法用途统计频次及责任部门指标说明/绩效评价标准F-1.＊营运资产周转率衡量公司的营运能力按年。财务管理部Y=2.5X。且X≥2或X<0，5分F-2.＊土地储备周转期年末土地储备建筑面积/当年计划开工建筑衡量战略资源——“土地”的获按年。项目发展部x≥2.5年储备量，5序号考核指标计算方法用途统计频次及责任部门指标说明/绩效评价标准面积取能力分;2.5>x≥2年储备量，4分;2>x≥1.5年储备量，3分;1.5>x≥1年储备量，2分;1>x≥0.5年储备量，1分;x<0.5年储备量，0分F-3.＊相对市场占有增长率本年度市场占有率/上年度市场占有率-1市场占有率=（公司本年度销售额）/（当地本区域内本细分市场的1到11月销售总金额+当地本区域内本细分市场的上一年度12月份销售总金额）（签约口径）。说明：如当年考核时12月市场销售数据已有，则分母直接引用本年度当地市场销售金额在竞争市场中公司的市场（客户）占有状况。按年。客户服务中心5分:x≥15%4分：15%>x≥10%3分：10%>x≥5%2分：5%>x≥0%1分：0%>x≥-5%0分：-5%>xF-4.土地储备面积总量截至年底，未转化可售资源已签约土地总的建筑面积衡量战略资源——“土地”的可持续发展能力按年。项目发展部F-5.质量缺陷成本因产品的质量问题，我司或合作方进行整改、维修、赔偿等费用之和衡量公司（含合作方通过我司支付）因为产品质量问题而造成的价值损失按年、按项目。财务管理部、客户服务中心F-6.目标成本变动率Σ（|各项目动态成本增减额|÷各项目目标总成本）÷项目个数衡量目标成本的准确性按年。成本管理部F-7.可售资源截至年末公司的可售衡量公司存货消按年。财务管理序号考核指标计算方法用途统计频次及责任部门指标说明/绩效评价标准占压总量资源库存占用总成本化能力部、销售管理部F-8.车位销售个数截至年末公司各项目车位已销售个数衡量公司存货消化能力按年。财务管理部、销售管理部F-9.存货周转天数360÷(结算销售成本×2÷（年初存货+年末存货）)衡量公司的周转能力按年。财务管理部F-10.应收账款周转天数360÷(结算营业收入×2÷（年初应收帐款+年末应收帐款）)衡量公司的周转能力按年。财务管理部F-11.一年以上现房占自有资金比率一年以上现房、配套资产/（公司净资产＋占用总部往来）衡量公司现房的消化能力按年。财务管理部F-12.总资源周转率销售收入/平均总资产衡量公司的周转能力按年。财务管理部F-13.公司可控管理费总额管理费用总额：人工费用、行政管理费用及其它和公司管理运作直接相关的费用等衡量公司可控管理费用的支出状况按年。财务管理部F-14.人均管理面积（物业）报告期平均管理面积/报告期平均管理人数衡量物业公司的人均负荷状况按年。物业公司F-15.推荐成交（含多次销售）额明源系统中重复购买客户今年的销售额(不含集团购买、不含置换房)衡量因老业主重复购买和推荐成交而贡献的销售收入总额按年、...