浅谈如何通过管理体系的完善来实现质量目标［摘要］通过对项目施工内容的理解简单阐述项目现场组织机构和各部门的质量管理职责以及如何确保项目质量目标的实现及控制。［关键词］质量职责；施工组织设计；质量；交付；运行【中图分类号】F273【文献标识码】A【文章编号】1007-4244(2013)06-124-2项目承接后首先选择专业对口的项目经理，项目经理起着承接公司与项目部的联系人作用，首先公司层面也得根据项目要求进行配合，譬如公司物资供应部门、项目所在地建设主管、质量监管部门、财务部门等等都需要公司进行协调。然后以项目经理为首组建项目管理班子，项目总工、质检负责人、各专业部门负责人、各施工专业队长各司其职，部署落实分解责任目标。一、怎么建立好的班子确保工程质量目标的实现(壱)明确各部门质量职责1•项目经理(1)负责制定质量方针，对质量体系的建立、完善、实施全面负责，为项目的质量第一负责人。(2)授权技术质量监督部门，负责组织、督促、检查项目的质量管理工作，使其独立行使质量检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预、正确行使鉴别、把关、报告的职能。2•项目总工程师(1)对工程技术和质量负直接责任。组织施工新技术、新材料、新工艺的应用工作。(2)组织对重大技术质量问题及质量事故讨论分析，并在技术上作出结论，负责项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、内部审核、计量、标准化等工作。(3)监督项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。3•技术质量部门(1)技术管理负责人(a)负责执行技术规范和标准，解决施工中技术难题,对工程质量负技术责任。组织图纸会审、技术交底，编制作业指导卡负责组织编制项目施工组织设计，并组织实施。负责工序控制，划分特殊和一般工序，编制作业指导书，对自行编制或审批的重大安装、拉运、吊装方案措施负直接技术质量责任。(b)协助处理重大质量事故，负责制定纠正措施并组织其实施。(2)质量管理负责人(a)制订质量检验计划，对项目实施质量检验，对施工过程中出现的质量问题记录、分析并督促整改。(b)组织开展工程创优，QC小组等质量活动，负责标准化、计量管理，保证在工程中使用合格合法计量器具，确保数据准确可靠。(c)质量奖罚权4.生产施工部门(1)施工负责人(a)负责工程的施工组织、协调和管理。执行质量的过程控制，严格按“三检测”进行施工。指挥工人按设计图纸、规范，按施工组织设计、方案、技术交底进行施工。(b)负责施工安全管理、监督、检查。严格执行国家强制性标准。(2)材料管理员(a)对项目承担的采购质量负责。对工程原材料、零部件，组织验收试验、妥善储存。对业主提供的物资组织验收并妥善储存。(b)负责分供方质量保证能力、信誉、资质文件的收集整理存档，为选择分供方提供依据。(弐)根据要求明确责任人组建管理团队适合的专业对口、经验丰富的项目班子是能否确保项目质量目标的实现与控制的关键因素，项目经理是关键人物不但要懂专业懂技术、更要懂得如何协调各项工作来确保质量目标的实现。二、好的项目管理班子如何运行来确保质量目标的实现项目在进入施工阶段前期，需要了解掌握项目所在地的各种施工要素，在项目所在地的相关手续的报备、与城管环卫、质检安监的报备、电力系统的报备。组织进行施工图的优化和深化，制定有针对性、可操作性的质量方案文件。具体到施工工程如何达到质量目标，可以通过以下一些过程的控制执行来确保(一)合同评审项目经理负责组织实施投标阶段至合同正式签订前的合同评审。预算成本负责组织实施合同正式签订后的合同评审。1•评审方式将合同文件分发给技术、质量、成本、采购等业务部门或人员，召开评审会，做好会议记录，限期收集评审信息，形成汇总资料。2.评审内容(1)正确理解合同条款的要求，保证最终对合同规定的理解达到一致，并将要求正确转化为文件，以做出满足规定要求的承诺。(2)与投标文件不符的任何要求及时传递给有关部门,并采取措施予以解决。（二）文件和资料控制1•文件和资料控制范围对图纸、技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准、采购加工文件、材料检验资料、质量计划、工艺标准、操作规程、作业指导书等与质量有关...