工程管理专业对建筑施工工程管理的探究摘要：目前,我国在工程项目管理方面还存在许多问题和不足,相关部门和企业要重视工程项目管理工作,提高建设工程项目管理的水平,使企业具有较强的项目管理能力，才能适应市场的需求,才能在市场竞争中生存。关键词：建筑施工、工程管理、施工管理Abstract:atpresent,ourcountryintheengineeringprojectmanagement,therearemanyproblemsandtheinsufficiency,relevantdepartmentsandenterpriseshouldpayattentiontotheprojectmanagementandimprovethelevelofmanagementoftheconstructionproject,makeenterprisewithstrongprojectmanagementability,andcanadapttothedemandofthemarket,tosurviveinthecompetitioninthemarket.Keywords:construction,construction,projectmanagement,constructionmanagement：TU71文献标识第1页共8页码：A：随着建筑市场的不断发展和日趋完善，我国的项目管理理论和方法得到了极大的发展，但是，同世界先进项同管理水平相比，还有很大的差距。尤其在现阶段工程质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的多起重大程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。同时也造成了不良的社会影响。这些事故都是由于不规范的项目管理所造成的。建筑企业、单位的相关部门必须对实际的项目进行反复的、精确的分析、研究、探讨，从而及时的更新管理理念，优化以及控制各个管理要素，使之能够有机的融合在一起，最终实现提高管理水平、提高经济效益的目的。二建立工程项目管理部门⑴确立、配置管理人员。建筑施工工程的管理，其关键就是管以及理，也就是要管好工作人员的分配，理好、理顺施工的程序、步骤，并且要及时监督、纠正施工现场所出现的各种违章、违规现象。要注意到建筑施工是一个动第2页共8页态的活动过程，不同的时间、不同的工序、不同的操作人员都应该有不同的管理方法、组织方法、协调方法，正是因为这样，必须建立好工程管理的项目部，并且结合实践的工作，从配套、安装、安全以及资料等方面，通过精确的工程量以及工作比重，来制定好工作人员的定额、分工，明确好工作的职责、范围等等。⑵资料系统。资料系统关系到建筑工程的各个方面是不是能够得到正常的运转，所以必须按照统一的模式来对整个建筑工程的档案、图纸等资料进行系统的分类，并且保存，以确保资料的完整性以及保密性。三建筑施工工程管理的重点⑴材料管理。材料是建筑工程的基础因素，更是关键因素，对于材料的管理必须做好以下几点：第一，必须先经过项目经理或者相关部门作人员的审核、批准，才能够确定材料的供货厂家或者是中间商；第二,材料在进入现场的时候还应该接受抽检，对于达不到要求的材料，要全部清退；第三，材料的进场，必须得第3页共8页到管理人员的签字核实，而材料除了是退货、换货的情况之外，一律不允许出场。⑵质量管理。质量是建筑工程项目的灵魂，会直接影响到建筑企业、单位的形象、声誉，进而影响到建筑企业、单位的生存、发展。为了能够保证建筑工程的优质施工质量，必须定期对所有工作人员、参建人员进行关于质量的重要培训，以强化全体人员的质量意识；建立好建筑企业、单位自身的质量管理奖罚制度，用严格的纪律、手段来保证施工质量；为了能够更好的发挥出质检部门、质检人员的监督作用，必须提高质检人员的责任心以及荣誉感，并且落实质量的终身负责制度。⑶隐蔽工程的管理。一般情况下，隐蔽工程大多是结构工程，而隐蔽工程的验收是非常关键、重要的，如果有一点差错，将会直接影响到建筑物使用的安全性能，与此同时隐蔽工程的验收记录也是建筑工程竣工结算的主要依据，所以与建筑工程造价的准确性也有着直接关系。只有严格的、认真的第4页共8页做好了验收、记录以及签证工作，才能够给工程的竣工结算提供正确的、精准的依据，而且一旦出了任何的结构问题、质量事故，也能够方便查出问题、事故原因，进行及时补救。比如说在进行基础工程验槽的时侯，要先检验好基槽的相关因素，包括基槽的土质、基槽的深度以及基槽的宽度，确保这些都符合了设计图纸以及规范要求以后，经过监理以...