JX公司特高压班组精益化管理实践研究撰写时间：202X年XX月XX日朱文佳摘要特高压电网作为国家的骨干电网，在电力系统中发挥着重要作用。但随着电网建设不断增强，当前特高压班组管理方式下的一些不足逐渐显现出来。本文对特高压班组精益化管理存在的问题进行研究，制订相应的精益化管理提升方案，并将其应用于JX公司特高压班组，提高班组管理工作成效。关键词特高压班组;管理;精益化doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.08.060中图分类号F273文献标识码A文章编号1673-0194（2021）08-0-020引言我国经济发展迅猛，电能需求量日益激增，从我国电能供应结构来看，大型能源基地的辐射范围较远，电能输送距离常常达到15～40千米，早已超出了传统超高压输电的经济输送范围，因此，发展特高压电网已经成为电力企业的必然选择。JX公司承担蒙东公司负责运维的所有特高压站线的运维检修工作，特高压班组建设是JX公司的重要管理内容。基于以上因素，本文以JX公司为对象，对其特高压班组精益管理进行系统研究。公司虽为新组建的电力企业，但是其内部人员大多来自传统电力企业，由于长期垄断行业的特点而形成的传统粗放的管理方式的惯性尚存。1JX公司特高压班组管理中存在的问题1.1管理流程中存在等待很多员工缺乏工作主动性，JX公司特高压管理中存在一定的等待浪费，主要表现为对上级指示，外部回复和下级汇报的流程中的等待，进而造成一定程度上的时间浪费。例如：在某特高压班组的日常工作中，已经有计划的工作和一些常规性的例行工作，主要执行人可以做的事情并没有主动去做，而是需要等班长指派;另外在一些复杂工作中没有主动控制流程节点，存在节点规划不明等问题，需要等待执行人的汇报等。1.2组织效率有待提升组织协调效率不高、管理不够扁平化也导致了一些时间和资源的浪费。主要表现在：工作进程的协调不利、贯彻上级指示的协调不利、信息传递的协调不利等方面。例如上下级之间没有将信息进行快速有效流转和传播，相关部门无法及时或准确得到这些信息，降低了工作开展效率。没有将获取的信息进行处理，使信息长期处于原始状态中，难以利用。此外，也没有将信息数据进行分类汇总，没有得到充分的分析核实，导致信息变成垃圾数据。再如部门之间缺乏沟通，各自为政，造成协调停滞，管理模式不够扁平化。1.3资源闲置问题JX公司特高压班组的管理体系中，虽然对各项工作流程有详细的计划，但是对相应的流程控制缺乏管理手段，流程控制缺失直接导致当工序出现问题时难以及时纠正和调整。对工作流程进行有效控制，能加强工序进行中的资源利用、减少各种等待和停滞情况出现，而这一方面工作的缺失是正是导致资源闲置的主要原因。1.4工序重叠问题工序计划编制和执行不足是导致工序重叠的最主要原因。工作计划的编制缺乏依据，当上级目标指标下达后，班组就没有办法分解落实，进而无法制定详细、科学的工作流程，也无法制定科学的工作目标。当然，较多时候工作计划的编制都是比较科学的，但是在执行中存在明显的不足之处，主要是执行过于应付上级制定的目标和计划，下级不认真学习了解，造成执行不到位，导致工作没有得到有效落实;计划查核监督不认真，当计划出现偏差时，总是强调客观理由，没有看清问题本质，没有对原因进行认真分析，更没有制定改进措施，后续中也不跟进计划执行情况，不认真掌握计划进度、完成情况和存在的问题。1.5资源浪费问题员工能力的高低直接影响流程的运转效率，也是导致其非刻意失职和协调能力差的重要原因。JX公司特高压班组中青年员工较多，员工经验相对不足，导致他们并不能很好地完成岗位工作，在实践中常有一些失职现象。一部分管理人员经验丰富，但是专业素质存在不足，对现代化班组精益管理缺乏充分的认识和理解，传统的经验式管理略显僵化，应变能力不足;也有部分管理人员现代管理能力较强，但是对特高压班组管理工作经验不足，导致进行管理流程和工作程序计划时不够科学，或在某些工序中进行重复作业、投入计划外的各类资源等情况，进而产生资源浪费问题。2特高压班组精益化管理措施2.1生产组织精益优化措施2.1.1专业融合分类按照工作性质，对继电保护、变电...