新公司成立初青年员工思想动态分析及引导对策摘要：新公司成立初期，各种体制构建初不完善，所显现出的问题必定会或多或少地反映到青年员工的头脑中，暴露出了不同的思想问题。本文在调查研究的基础上对神华铁路货车公司内蒙古分公司青年员工的思想动态进行了归纳分析，旨在研究和探索出分公司成立初期加强青年员工思想动态引导的对策，为尽快确保新公司步入正常发展的轨道提供借鉴及依据。关键词：新公司青年员工思想动态分析引导对策：D26文献标识码：A：1003-9082（2017）10-0-02随着神华集团的持续快速发展，客观上对铁路货车公司的青年员工队伍建设提出了更高的要求，特别是对于铁路货车公司内蒙古分公司这个刚刚组建的新单位而言，青年员工队伍的思想水平、专业技能、综合素质、成才路径等，与集团快速发展步伐、科学化管理水平相比，还存在一定的差距。针对此内蒙古分公司建立了《青年员工思想状况年度分析制度》，通过定期的思想动态分析，把握企业改革中思想政治工作的方向和规律，正向激励引导青年员工。一、调查的基本情况及当前分公司青年员工队伍状况1.调查的基本情况此次调研以神华铁路货车公司内蒙古分公司为样本，范围包括该单位机关各部室及各办事处35周岁以下（含35周岁）青年员工，共121人。调研活动就青年员工幸福指数、职业发展、企业经营、创新管理、工作环境等方面以及其他值得关注的问题用不记名调查问卷方式进行，共发出问卷121份，收回114份，剔除回答不完整问卷，获得有效问卷109份，有效率90%。在调查的基础上，形成了对分公司青年员工思想状况的一些初步分析和评价，以及今后加强青年员工思想政治工作的对策和建议，对如何行之有效地将青年员工的思想凝聚到分公司的协调发展上来将起到指导性作用。2.分公司青年员工队伍状况2.1年龄结构。截至2014年6月，内蒙古分公司在岗员工213人，35岁以下员工共121人，青年员工占在岗员工的57%，其中26至35岁83人，占青工总数69%；25岁以下38人，占青工总数31%。2.2学历结构。高中、中专17人，占14%；大专36人，占30%；本科59人，占49%；硕士9人，占7%。2.3职位分布。中层干部8人，占7%；一般干部21人，占17%；普通员工92人，占76%。2.4.政治面貌分布。党员50人，占青工总数的41%；预备党员2人，占2%；共青团员39人，占32%；群众30人，占25%。二、对青年员工思想动态的调查与分析调查显示，分公司青年员工整体心态趋于理性，绝大部分员工思想主流积极向上，追求进步，渴望成才，理想主义色彩逐步淡化，个人定位日趋务实。1.职业发展方面青年员工对自己的企业基本有一种认同感和归属感。同时，对自己的实力定位趋于务实，能够认识到目前企业衡量青年人才的主要标准是“解决实际问题的能力”，树立了不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、以能力和业绩衡量人才的科学人才观，然而仍有少数青年员工认为自己成长路径不畅，常年重复同一工种工作，只能通过竞聘，才能达到职位晋升。2.经营管理方面不难看出，有相当比例的青年员工认为自身业务水平不能满足于当前分公司运营发展需求，需要更一步的提高。由此可见，青年员工的自身风险意识在提高，能够把自己的前途和命运与分公司的经营和发展联系在一起，学习热情和成才愿望日益高涨，对新知识、新技术的求知欲强烈。3.思想压力方面由于成立时间短，起步工作复杂，申请税收优惠政策、协调各铁路局及内部兄弟单位完成利润及周时考核指标等等，发展的任务十分艰巨，“5+2”“白加黑”使部分青年员工感到不适应；另外机关员工由各驻外办事处人员组合而成，文化背景、学历层次、行为方式等各不相同，导致员工压力过大、紧张感增强、焦虑感加重、归属感降低等诸多问题。三、加强青年员工思想引导的对策1.从人文关怀入手，为青年员工提供正向引导分公司可以从人文关怀入手，进一步加强青年员工的思想引导，要将思想引导工作真正意义地从“硬灌”变为“引导”，激发并释放他们的青春正能量，推动企业快速发展。1.1进一步创新正向引导方式。分公司要逐步引入对青年员工“关怀”“疏导”的理念，因人施教，因人关怀，逐步建立起柔性的人文关怀机制。1.2进一步拓宽思想政治工作...