透视大型工程项目风险管理一、大型工程项目所包含的风险1.项目决策阶段的风险。一般为政策风险、市场风险、体制风险、法制风险和内部决策机制风险。2.施工阶段的风险。它主要是由承包商承担的风险，包括:业主延迟付款的风险、勘察设计风险、施工风险、监理风险、合同风险、衔接风险、政策风险等。此外，在大型工程项目的设计和运营阶段也存在着风险。如设计阶段的设计风险、地质勘测风险、设计变更风险;运营阶段的人员管理风险、经济效益风险以及不可抗力风险等。二、大型工作项目风险的特点1.大型工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险，它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不可能完全消除风险。2.项目中某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，但风险事故的发生是必然的。对大量风险事故资料的统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，从而加强对风险的控制。3.大型工程项目风险的可变性。在项目的整个过程中，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段又可能产生新的风险。尤其是大型项目中，由于风险因素众多，其可变性更加明显。4.风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。三、将风险管理的理论和方法应用于工程项目管理中风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法;另一方面，那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性(保险虽然可以将项目的风险转移，使项目自身承担的损失减小，但它并不利于项目自身的风险管理)，综合利用各种控制风险的措施，并使处置风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险管理方法。由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失，这使各项目组不得不加强自身的风险管理水平，使风险管理的各种手段应用于工程项目中。四、大型工程项目风险管理的过程和方法由上图可知，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。1.项目风险预测与识别。对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础，它要回答以下问题:项目中有哪些潜在的风险因素?这些因素会引起什么风险?这些风险的严重程度如何?简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有:德尔菲方法(DelPhiMethod)、头脑风暴法(Brainstotming)、情景分析法(Seenado，Analysis)等。2.项目风险评估与分析。即在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点设置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。对项目进行风险评估和分析的方法很多，MonteCarlo模拟法，计划评审技术pERT(Pro脚mEvaluationandReviewTeehniques)，主观概率法(subjeetivePro卜abilityMethod)，效用理论(UtilityTheory)，灰色系统理论(GreySystemThery)，故障树分析法FTA(FaultrrreeAnalysis)，外推法