三级护理质控模式在推拿科病区管理中的应用周红琼杨茜吴晓兰李睿云南省中医医院推拿科云南昆明650021【摘要】目的：通过科内质量管理体系的建立与实施，减少护理工作中的差错率，全面提升科室护理质量及管理水平。方法：科室建立由责任组长负责一级质控，科室质控员、病区组长负责二级质控，护士长负责三级质控的三级科内护理质控模式体系，每月分析总结质量问题并持续改进。结果：实施科内三级护理质控后的各项检查指标明显优于实施前的各项指标，实施前后各指标具有显著性差异。结论：实施科内三级质控管理模式，实现了护理理念与行为的逐步改善，提高了护理人员自身的综合素质，实现了护理质量持续改进的目标。【关键词】三级质控；推拿科；质量管理；持续改进；护理质量【】【文献标识码】A【】2096-0867(2015)-06-在护理管理中，质量控制对提高护理质量及预防差错事故的发生起着非常重要的作用，护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点［1］。护理质量控制是釆取一定措施、方法，使护理质量达到一定目标或标准。有效的质控可使护理人员的护理行为、职业素质、道德水平提高到符合标准的程度，使护理管理形成规范化、制度化、标准化、科学化［2］。在医院三级护理质控管理的基础上，通过建立实施科内三级护理质控体系，强化了全员参与意识，增强了护理人员对木职工作的责任感，形成了人人注重护理质量的局面，有效提高了护理质量管理水平及服务质量。1资料与方法1.1一般资料科室设有2个病区，开放病床118张，护理人员25人，副主任护师1人,主管护师7人，护师5人，护士12人。近3年来每年收治住院患者2000人次以±o---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2方法1.2.1科室三级护理质控体系的建立一级质控员由责任组长扪任，是质控体系的基础。责任组长根据护理质量控制检查标准，自主地开展质量管理活动，并定期（每周）以质量控制检查标准进行对照检查、发现问题，及吋整改并上报。二级质控由科室质控员、病区组长担任，是质控体系的关键。质控员、病区组长对病区工作进行质控检査，并将质控检查情况记录于质控记录本；护士长每月组织质控员、病区组长、责任组长对病区质量进行全面检查评价；存在的问题反馈给当事人，进行原因分析并提出整改措施，促进护理质量持续改进。三级质控由护士长枳任，是质控体系的核心，其职责是制定护理质量标准、奖惩措施，检查督促各病区的质控，定期或随机奋重点地深人病区进行监控，对各病区遇到的难题或问题给予及吋指导，及吋解决，杜绝差错和护理缺陷的发生。并将检查结果与存在的问题及时进行反馈，提出整改要求，严格把好护理质量关。每月月初护士长组织质控会议，对上月检查结果进行总结、分析，并召开护士会进行反馈，肯定成绩，对不足之处分析原因，征求护士的建议和意见，提出整改措施，并作为下月质控工作的重点。随着护理事业的不断发展，将绩效考核融入到护理管理中，己成为医院人力资源管理的一个重要组成部分。同时将质控检查结果与当月绩效及年终考核评优挂钩，做到奖罚分明。1.2.2质量控制的标准与内容的建立为了使护理人员对护理各个环节进行质量控制，做到各项工作有章可循，责任到人，便于督促管理，结合科室的实际情况，制定符合科室特点的各项质量控制检查标准，对一些难把握的定性指标进行量化分解，使每项护理质量指标中的每一个项0都有明确的质量标准，便于操作控制。从病区管理、岗位职责、患者满意度、基础护理、重点病人管理、护理文件书写、消毒隔离、抢救药品、物品管理、输液各环节流程管理、各班终末处置、护理技术操作和基本理论等方面入手，每月有侧重点地进行考评。同吋结合质量控制检查过程中出现的实际问题，调整标准，给予优化、补充、修订。制定的各项标准要求全体护士掌握并遵照执行，人人参与质控管理环节中，吋刻树立质量意识［3】。如对于个体化的工作内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（护理表格、文书记录、三测单绘制等每日动态变化的工作内容），质量检查由护士各负其责，同时对前后的记...