幼儿教育培训行业机构培训标准Q/116-302.181-2018幼儿园园长必看：园长的带队之道（精选）2018-12-10发布2019-01-10实施XX品牌幼儿教育机构编制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---幼儿园园长必看：园长的带队之道简述：幼儿园发展的好坏与否，园长起着关键作用。从某种意义上讲，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。在短短的两年时间里，对幼儿园园长这份工作我有了更加深刻的理解和新的认识。幼儿园园长是幼儿园的领导者，他所领导的最主要部分就是幼儿教师，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---教师是园长与幼儿之间的桥梁，是所有信息的传达者与载体，因此，领导好幼儿教师是办好幼儿园的关键。一、园长对教师要体现人文关怀。目前很多幼儿园都实行人本主义的管理模式，这就需要园长在管理教师时讲究一个“情”字，以情动人，会调动教师的积极情绪，使教师能更充分地发挥自己的主动性、积极性和创造性。园长在处理问题时，还要讲究情感因素，要分析问题的事因，处理得合情合理。如有的青年教师任教时间不长，各方面潜力很大，但是在班务工作中有时出错，不太细心，这就需要周围人以宽容的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---态度给予指导、帮助，如果轻易地给他戴上工作不负责任的帽子，肯定会给他的心理留下阴影，无意中打击了他工作积极的一面，产生消极影响。在《幼儿教育的理论指导》一书中曾谈到“教师的态度和管理方式应有助于形成安全、温馨的心理环境”，幼儿园里教师、保育员工资低，而且还要经常加班，他们的工作怎么会认真呢?某幼儿园的老师在班里孩子的身上撒气，体罚幼儿，就是因为她与园长有过矛盾，然后把仇恨转移到幼儿身上，可见在工作中园长的管理不仅要严还要有情，讲人情味。尤其在实行园长负责制后，园长手中有了“权”和“钱”，那么作为管理者不能简单化地代替深入细致的思想工作，特别对教师的管理更不能以“管”代“理”，将考核作为“管”人、“卡”人的工具，动不动就用“钱”来压制。因为教师的劳动是创造性的劳动，如果没有宽松和谐的心理环境，是难以激发教师创造的思维火花的因此，在执行制度的同时更要做好思想工作，要讲究方法，通情达理，才能取得良好的效果。二、园长在考查教师工作的同时，还要关心教师的实际生活，尤其是家庭比较困难的教师。园里在条件允许的情况下，帮助教师解决一些困难，使他们能够全身心地投入到工作中。三、园长要重视教师素质的提高和专业的成长。这也是实现学前教育发展目标的关键。推行素质教育，教师的素质是关键。一所幼儿园的发展水平最终是通过教师的水平体现的园长必须把队伍建设放在核心地位。1.园长在制定考核制度时，要理论与实践相结合。也就是说，教师要在理论水平上过关，再考查教师的各种技能水平。这样教师会积极地进行自我完善，不断地进行知识更新，理论水平提高的同时，也必然会更好地指导实践。目前幼儿园普遍存在的问题就是，科研型教师较少，技能型教师占多数，这对幼儿园的长远发展是不利的。因此当前社会对幼儿教师也提出了新的要求，幼儿教师的学历也从中专、大专转向了本科和硕士。2.采用多样化的策略培养教师的综合能力。加强师资队伍建设，除了采用分层带教、业务学习、参加职后培训和鼓励自学进修外，还要采用各种方法和形式培养教师的综合能力。大胆起用、设岗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培养骨干教师。可以组织科研小组，选拔学科带头人。管理上放手、放权;理论学习中导向、指导;注意不同层次、不同能力干部的培养;把好教育思想关和保教质量关。3.组织教师研究幼儿动态的学习过程，把握师幼互动的内涵。教师在理论上接受了新观念，但在实践转化中却往往只注重单方面对教育对象施加教育影响，全副精力集中在如何完成自己的预定目标，而忽视接受来自于幼儿反馈的各种信息。只有通过教师的自我认识、自我教育，使儿童观、教育观内化、自觉化，才能实现教师的自我调整、自我完善、自我发展。领导艺术的魅力...