智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。这种虫只知往前进，而不知往后退。”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。1999年，金螳螂负责位于苏州新区的新城花园酒店的内装工程，对于当时开发不久的苏州新区来说，该酒店十分惹眼，虽然楼层不算太高，但设计较为精致考究。正是这项工程获得了苏州建筑装饰史上第一个鲁班奖。1999年，金螳螂实行了股份制改革，调动了员工们的积极性，增加了企业的凝聚力，使公司的发展进入了黄金时期。股份制改革使企业的动力机制、制约机制、风险机制都发生了一些根本性变化。经过近一年的时间，金螳螂的改制基本完成，企业内部的产权关系得到合理梳理，这为公司以后的长远发展奠定了坚实的基础。公司改制还促成了职业经理人团队的建设。后来，一些青年才俊脱颖而出，走上公司的高层领导岗位。嗣后几年，金螳螂在全国20多个省市的大中城市承接了大批中高档工程，并于2002年通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GBT/28001职业健康安全体系三位一体认证，严格的管理保证了工程质量自始至终处于受控状态，促进了精品工程的不断涌现。2003年6月，中国建筑装饰协会举办了首届中国建筑装饰企业百强评比活动，金螳螂取得了第一名的桂冠，并一直保持至今。大装饰格局早在20世纪90年代，金螳螂的高层们就提出了“大装饰格局”思想。上世纪90年代末，装饰行业正处在市场广阔而竞争相对不那么激烈的黄金时期，一批优秀的装饰企业脱颖而出。然而，随着行业的规范度和信息的透明度的增加，装饰行业市场竞争越来越激烈，利润也相对来说越来越薄，再加上装饰企业同质化严重，很多装饰企业迈出了多元化的步伐，投资很多与装饰毫不相干的领域。金螳螂也在为未来的发展未雨绸缪，但他们选择的是专注于装饰行业，“聚焦才能成功”是他们的信念。对于建筑装饰的理解，金螳螂的领导层有他们自己的见解。他们认为建筑装饰不应该是仅仅局限于六面体的建筑物装饰，而应该是以室内装饰设计和施工为主体，包括幕墙、家具、景观、艺术品、智能安装、广告等配套服务在内的“大装饰”。这种“大装饰”格局使得金螳螂能够在激烈的市场竞争中占据了有利位置，拉开了与其他同行企业的距离。2000年，金螳螂企业(集团)成立。金...