管理学与人力资源管理模拟试题B卷一、单项选择题（每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。利益相关者的是（）2.关于管理层次与控制幅度说法不正确的是（）A.控制幅度太宽，可能降低激励与下属人员的接触D.管理层次越少，沟通越容易，特定工作的责任越大3.处于中间管理层次的中层或高层管理人员的主要职责是（）B.关心需要做什么，以及如何着手实施4.在法约尔的过程管理理论的十四项原则中，被认为是所有组织的固有特征，在一些组织中要比其他组织体现的更明显的管理原则是（）5.赖斯认为一个工作组最佳规模是（）6.依据利克特的的四种管理模式，属于协商式的民主领导的管理方式的是（）A.权利和指挥源于对员工进行自上而下的激励、威胁和惩罚B.可能有关于报酬、惩罚和威胁的一整套制度D.上级、下级、同事之间进行沟通7.依据管理方格理论，对生产低关心对人高关心的管理方式是（）A.任务型管理B.乡村俱乐部型管理C.中庸之道型管理D.团队型管理8.阿德埃尔以行为为中心的领导理论认为领导者需要考虑的因素不包括（）9.期望理论是（）提出的。10.麦克莱兰认为影响个体工作的关键需要不包括（）11.赋予员工更多的责任感，以增加他们的成就感属于（）12.用以测评个体运用已掌握技能的能力的测验是（）小组面试的优点的是（）A.花费经济B.候选人容易隐藏能力上的弱点或匮乏14.下列哪种方法可以增进对整个流程的理解？（）A.工作轮换B.导师制C.辅导法D.工作指导15.通过观察受训者或通过安排一项测验来了解受训是否能够达到事先商定的标准的培训方法是（）16.通常适合于律师、建筑师等专业人员的报酬支付形式是（）A.计时工资B.佣金C.酬金D.计件工资17.在团体的发展阶段中，与临时团体的解散相关联的是（）18.瑞丁的8中领导方式中，适应情景与高效率领导的整合型方式的领导方式类型的是（）19.与Z理论相适应的管理哲学的特征不包括（）A.终身雇佣的愿景B.决策权的分享20.工作设计与再设计的途径不包括（）二、多项选择题（每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.坦南鲍姆与施米特认为影响领导方式选择的变量包括（）2.管理方格理论确定领导风格的纬度包括（）3.下列属于风格领导理论的是（）4.考评方式包括（）的高层经理考评5.影响人力资源规划的因素包括（）三．名词解释题（每小题3分，共15分）1.扁平结构2.例外管理3.激励因素4.功利主义者5.额外福利四．简答题（每小题5分，共20分）1.判断团队是否有效运转的指标有哪些？2.考评的效果会受到哪些不利因素的影响？3.依据麦克莱兰的激励需求理论，高成就需要的个体会表现出哪些特征？4.沙因的理论包含对哪四种人性假设的分类？五．论述题（每小题10分，共20分）1.霍桑实验得出哪些结论?2.企业有哪些利益相关者？六、案例分析题（共15分）某国有大型企业在建立现代企业制度过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实施过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有的人反映培训方式太单调，不能结合工作实际等。现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司和管理人员培训工作并加强管理和组织落实。