高等教育自学考试毕业论文封面市地：济南市2012年10月10日专业采购与供应管理专业姓名蒋垚联系电话18954193129准考证号012611400031档案号通讯地址山东省济南市经十东路23000号邮编250104论文题目JIT企业的供应管理初探论文页数12指导教师于仁竹指导教师评估签名评审意见签名答辩评估签名毕业考核成绩主考院校签章年月日JIT企业的供应管理初探摘要自2001年中国加入世贸以来，企业在社会主义市场经济的发展过程中受到越来越多的挑战，作为以营利为目地的一种组织形式，如何降低采购成本已经成为企业获利过程中首现要解决的问题。准时生产方式(just—in—time简称JIT)是日本企业创造的一种库存管理和生产控制方式。其目标是实现零库存。它的特点是企业不储存原材料库存，需要原材料时，立即向供应商提出，由供应商保质保量按时送到。这种方法的优点是减少库存，降低成本，避免不必要的浪费，提高效益。JIT作为一种先进的管理方法，在国外已被视为企业成功的关键。在无地域限制的全球性开放性市场中，JIT已经引起国内生产型企业的重视。本文引入JIT企业的概念，就JIT企业的优势及缺点进行研究，通过对JIT企业内外部问题的原因分析得到JIT企业完善供应管理的的相应措施。关键字：JIT企业；供应管理；问题成因AbstractSinceChina'saccessiontotheWTOin2001,theenterprisehasbeenmoreandmorechallengesintheprocessofdevelopmentofthesocialistmarketeconomyhasbecomehowtoreduceprocurementcosts,asaheadtofor-profitorganizationalforms,thefirstisintheprocessofcorporateprofitstoresolvetheproblem.JITproduction(just-in-timeJIT)Japanesecompaniestocreateaninventorymanagementandproductioncontrol.Thegoalistoachievezeroinventory.Itischaracterizedbytheenterprisesdonotstorerawmaterialsinventoryimmediatelyneedtherawmaterialstosuppliers,deliveredontimebythequalityandquantityofsuppliers.Theadvantageofthismethodistoreduceinventory,reducecostsandavoidunnecessarywasteandimproveefficiency.JITasastate-of-the-artmanagementmethods,inaforeigncountryhasbeenregardedasthekeytobusinesssuccess.JIThasattractedtheattentionofdomesticmanufacturingenterprisesintheglobalopenmarketwithoutgeographicalrestrictions,ThispaperintroducestheconceptofJITenterprisestoconductastudyontheadvantagesanddisadvantagesoftheenterpriseofJIT,JITenterprisestoimprovetheirsupplymanagementcorrespondingmeasuresanalysisproblemoftheJITcorporateinternalandexternalreasons.Keywords:JITenterprises;Supplymanagement;Causesoftheproblems目录1.JIT企业的供应管理概述...........................................11.1JIT企业的供应管理概念..........................................11.2JIT企业供应管理的特点..........................................11.2.1选择较少的供应商................................................11.2.2采取小批量采购策略..............................................21.2.3有效的信息交换..................................................22.国内外JIT企业的供应管理现状.....................................22.1国内JIT企业的供应管理现状.......................................22.2国外JIT企业的供应管理现状.......................................33.JIT企业供应管理存在的问题.......................................43.1JIT企业高层对供应管理认识上的错误...............................43.2JIT企业的组织结构不合理........................................43.3JIT企业没有让供应管理方式成为企业文化...........................53.4JIT企业供应管理使上游供应商成为库存承担者.......................53.5供应链的限制使得信息传递不能适应JIT企业供应生产的要求...........53.6质量保证体系无法满足JIT企业的供应管理要求.......................54.JIT企业供应管理出现问题的成因分析..............