关于医院数字化经济管理平台的研究以及应用分析摘要：医院的数字化经济管理平台主要是依据医院中的财经管理模式进行研制，能够将医院在运营时涉及到的所有经济运营活动统一称为一本综合的“电子账”，并不断扩充系统功能模块，开发新型的业务管理体系，从而真正实现网上监管经济活动的目标。文章将会从医院发展的角度出发，对医院的数字化经济管理平台进行系统的研究与分析。关键词：医院数字化经营管理平台相关研究与分析：R197文献标识码：A：1003-9082（2015）01-0079-01在医院中，建立起的数字化经济管理平台是一项集财务管理、经济运营、项目收费、药品销售、材料耗损、资产核实等服务于一体的综合型管理平台。通过此平台能够做到帐物相符、账账相符，对各类账目实现统一化管理，真正实现管理的数字化与网络化，提升我国医院的经济管理水准，促进我国医疗事业的发展。一、数字化管理平台设计的基本思想1.现代化管理作为平台发展理念我国医院在近几年得到了更为快速的发展，经济的增长速度较快，现代管理制度日趋完善。在这种情况下，需要利用信息手段作为发展的支撑，并利用重组与优化流程，从而建立起更为完善、更为科学的管理机制。2.以经济管理作为平台发展主线医院在运营的过程中，进行经济管理的重点在于医疗收费管理与药品、物资管理，通过数字化的管理平台能够形成以经济管理为发展主线的管理模式，利用顶层设计覆盖整个医院的经济活动，从而建立起现代化的经济管理模式。3.以先进技术作为平台发展手段数字化平台能够将医院业务系统中涉及到的所有经济数据进行集成，借贷记账法将数据转记到医院的总账当中，形成一体式总账，保证记账的准确性，为项目核算提供更为完善的数据。4.以完善的业务模型构成管理平台医院的数字化管理平台是一种综合性管理平台，还是一种由四个业务层与七条业务线共同组成的业务模型。四个业务层主要指的是：第一层，财务信息集成层;第二层，账务审核系统层;第三层，医疗收费物资账务层;第四层，相关业务层。剩下的七条业务主线分别是：医疗收费、药品销售、非医疗耗材、低值医疗耗材、高值医疗耗材、固定资产、预算报销线。二、数字化管理平台的具体功能1.构建起财经信息整合平台通过数字化管理平台能够成功组建信息整合平台，主要是由财经数据统计中心、数据集成与数据分析工具、数据初始化向导、信息系统维护等构成。依照我国医院的经济管理相关规定，信息整合的财政数据需要包括医院运行时的挂号系统、医院门诊的收费系统、医院住院部的收费系统、医院药库管理与预交金管理、药房管理系统、医疗材料消耗管理系统、物资运输管理等。通过信息整合平台，将这些关键的数据经过整合，及时送达至医院的财经数据管理中心，为医院的财务管理部门以及成本核算部门提供正确的数据。2.建立起财务账目审计系统利用数字化平台对医院的财务审计工作等进行统一的管理，能够有效的防止医院财务资金的流失，建立起的财务账目审计系统能够为医院提供一个较为准确的账目审核数据。审计系统主要包含记账系统、账目统计报表系统、数据采集与核算系统等。这些系统能够成功实现对医院财务状况的集中管理，对医院中的各类财务凭证进行统一的记账，建立起财务统计查询报表，实现财务的统一化与集成化。3.建立起医院收费物资账务管理系统医院在运营时会涉及到项目收费以及物资管理等内容，建立起的收费物资账务管理系统主要包含医疗收费系统、药品收费系统、医疗或非医疗耗材账务系统等。依照我国规定的债权发生制，依法建立起的医疗收费、医疗非医疗耗材以及药品收费等账务，能够进一步完善医院内部的收费管理功能与物资管理功能。三、数字化经济管理平台的应用特点1.实现规范化管理，搭建起医疗平台随着数字化管理平台的建立，我国已经成功实现百姓看病从计价、收费、款项收取到账目记录全过程管理，实现药品物资等从原料采购、药品入库、具体使用、患者付款到账目记录的全封闭式管理，实现医院的固定资产从资产使用部门、资产管理部门到医院相关的领导机关的全方位、多层次管理等目标。这样通过数字化管理平台真正的实现了规范化的经济管理，保证医院运营的各个环...