第30卷专刊2008年12月山东冶金ShandongMetallurgyVol.30SpecialLssueDecember2008摘要:企业设计院在做好母体企业建设项目的基础上,应全方位开拓外部市场,逐渐由单一对内设计转变到对内对外设计,进行工程总承包。工程项目总承包是对整个工程管理实行整体构思、全面安排、协调运行的一种前后衔接的承包体系。企业设计院实施工程总承包,应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系,加强对外宣传,从自身的专长领域入手,选择合适的总承包模式。关键词:企业设计院;工程总承包;管理模式;业务体系图分类:F426.3文献标识码:A作者简介:尹鲁生,男,1968年生,1989年毕业于西安建筑科技大学工业与民用建筑专业,2005年毕业于西安建筑科技大学管理学院项目管理专业,硕士。现任济钢集团国际工程技术有限公司生产计划部部长,国家注册监理工程师,从事工程予决算、工民建设计、施工监理、市场营销等工作。1前言企业设计院在做好母体企业建设项目的基础上,应健全专业建设,培养优秀拔尖人才,形成自己的鲜明技术优势,全方位开拓外部市场,拓宽经营思路,逐渐由单一对内设计到转变为对内对外设计,进而进入工程总承包的发展方向上来,从而增加效益点,增强市场竞争能力,实现企业设计院的可持续发展。济钢设计院作为济钢集团总公司的二级单位,是一家较为典型的企业设计院。根据济钢设计院的具体情况和现存几种项目总承包模式的特点,结合现在实行的一些操作模式,对企业设计院如何实施项目总承包提出了几点看法。2项目总承包模式实行工程建设项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的诸多优势,逐渐成为国际市场工程发包的主流模式。建设项目总承包并非一般施工承包的重复叠加,它区别于一般土建承包、专业承包,具有独立内涵的一种管理业务。它是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程管理实行整体构思、全面安排、协调运行的一种前后衔接的承包体系,是工程项目建设的一种新的组织方式。在民用建设项目中,项目总承包的范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务,即设计和施工(D+B总承包。在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,工艺设备的采购与安装成为投资建设最重要、最关键的过程,而工艺设备的采购和安装又与工艺的设计紧密相关,因此,在这些领域,项目总承包模式又称为EPC模式。此外,针对国外的实际情况,还可以采用EP模式,即不包含施工阶段而针对设计、设备采购和安装试车等内容的总承包模式。企业设计院的工作主要是针对其母体企业的大、中、小型技术扩建项目以及一些公共或民用项目,多数具有承接大(中型冶金及民用工程的设计、研究和新技术开发工作的技术储备,与一些设备制造商也建立了一定的联系,初步具备了一定的资源储备。因此,在这个基础上,通过调整组织管理体系,完善报价、设备采购运输等业务体系,可以初步采用EP的模式进行工程总承包的摸索,并在这个过程中逐渐探索出一套切合本院实际的操作体系,为下一步进行全方位、全过程的工程总承包奠定坚实的基础。3建立相适应的组织机构和管理体系3.1设计院传统的生产管理模式分析设计院传统的生产管理模式通常有2种,一是事业部式的综合生产部门,这种模式除行政职能外以生产管理为主,受生产任务和收益的双重作用,使职能管理和项目管理工作不同程度地受到影响。二是以各个专业为单位的科室,这是一种以项目负责人为基础,横向穿插到各个专业科室的管理模式,项目由经营计划部门组织指挥,各生产单位共同完成,项目负责人对技术质量负责,专业科室协助计划部门对进度负责,类似于弱矩阵式管理。由于各部门没有硬性的效益指标,使各专业科室职能管理重于效益管理,项目负责人也仅作为简单的项目执行者,履行技术质量和协助项目进度的职责。其结果是管理分工不细致,成本控制与项目效企业设计院实施工程总承包的几点思考尹鲁生(济钢集团国际工程技术有限公司,山东济南250101山东冶金2008年12月第30卷益脱钩,而在单一的设计业务的前提下,管理矛盾并不显现,基本上满足实现组织目标的要求。企业设计院从单一面向母体企业设计转向设计-采购-(施工-试车全过程...