如何提高工程建设的施工管理与质量控制_建筑科学论文摘要：笔者介绍了各类工程建筑在投资少，费用低的条件下如何正常施工，从而提高工程质量提出了几点意见，从强化工程施工管理，提高人员素质，质量保证措施等方面对强化质量意识,加强施工管理进行了论述，提出只有提高人员素质，实施全过程的质量监控，项目建设工程质量才能达到优良。关键词：工程建设；施工管理；质量；保证措施Abstract:Theauthordescribesthevarioustypesofengineeringandconstructioninlessinvestment,lowcost,undertheconditionsofnormalconstruction,therebyenhancingthequalityoftheprojectmade​​afewcommentsfromstrengtheningconstructionmanagement,improvethequalityofpersonnel,qualityassurancemeasurestostrengthenthequalityofawareness,strengthenconstructionmanagementwerediscussed,proposedonlytoimprovethequalityofpersonnel,implementationofthewholeprocessofqualitycontrolandprojectconstructionqualityinordertoachievegood.Keywords:construction;constructionmanagement;quality;assurancemeasures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：0前言随着我国国民经济的发展，建筑业在国民经济和社会发展中占有着重要的地位，它已成为国民经济的支柱产业。80年代初期，国家把建筑业改革作为城市经济改革的突破口,有力地推进了行业的发展。进入90年代，随着社会主义计划经济向市场经济转变步伐的加快，建立一整套的施工管理制度体系，已成为工程项目建设的迫切要求。1强化工程施工管理1.1工程建设活动是由建设单位及其主管部门自行组织进行，从项目立项开始，就由基建部门展开一系列的工作，在此过程中，投资规模，功能的使用，场地的选择，拟写可行性研究方案，申请资金来源，地质勘察、委托设计，选择考察施工队伍，进行招投标，办理开工前的一切手续，前期一切准备工作就绪时，同时进行场地的清理，拆除房屋树木，迁移地下障碍物，进行三通一平准备工作，然后组织施工，审查施工队伍的施工组织设计方案,组织图纸会审，技术设计交底,开工后,还要直接进行工程项目建设的施工,监督检查,督促施工队伍按照施工组织方案的工期计划、进度、以及质量要求进行,按照设计图纸规范技术标准操作。竣工后组织有关部门设计院、监理公司、质量监督检验站等单位验收评定,建设单位还要进行竣工后的结算审核,办理移交手续等一系列的全过程管理。1.2当项目确定之后,项目投资控制是一项主要任务,它贯穿于工程建设的各个阶段和各个环节,当项目作出投资决策后,控制投资的主要关键在于设计,在设计之前,建设单位要给设计单位提供有关的规模、功能、工艺水平、技术设备、主要装饰材料的使用、造价等技术资料和有关数据,以便设计单位作为开展技术经济分析的参考和依据,项目实施时的预算控制,施工合同,工程量核实,工时与费用的核实,都是减少费用,降低投资的控制过程。在施工阶段,要求施工单位按照科学的规律,合理的施工技术,先进的施工方案,组织合理的施工工序,正确处理成本与工程造价的关系,在保证工程质量的前提下,力求执行合同工期,控制成本,降低工程造价,可见只有对建设项目实施全过程的管理,才能实现对项目投资的控制。为了提高工程建设管理水平,有效控制项目投资,就必须对工程项目建设实行社会化,专业化,一体化的科学管理,充分发挥和利用各职能部门的积极性,自始至终。层层把关,有效控制工程项目的投资。2提高人员素质对于建设单位基建部门技术管理人员,首先必须是思想素质高,懂管理、懂业务、懂技术,要不断加强政治学习和业务学习,要解放思想,开拓思路,更新观念,勇于创新,作为施工企业,管理人员素质的提高很重要,因为他直接承担管理操作,管理人员素质的高低,直接反映出施工质量的好坏。施工企业的基础队伍尤为重要,如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、抹灰工、以及管道工、电工等多个工种的工人,要懂自己的专业技术,掌握熟练过硬的本领,就必须加强学习,加强锻炼,提高自己本专业理论水平,做到既能识图,懂规范,又能熟练操作,在知识不断更新的年代,要把自己锻炼成文武双全,一技多能的多面手,这样才能生...