老板、总经理如何做好自己的财务管理

实战高级研修班==老板、总经理的财务管理财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识(一)财务会计报告体系1)会计报表2)会计报表附注3)财务情况说明书(二)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(三)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1)资产负债表的逻辑结构2)资产负债表的主要内容(二)各项经营活动在报表上的具体反映1)货币资金2)应收票据3)应收账款4)其他应收款5)预付账款6)存货7)固定资产8)累计折旧9)无形资产10)应付账款11)应付工资12)其他应付款13)应交税金14)其他应交款15)实收资本16)资本公积17)盈余公积18)未分配利润(三)资产负债表分析1)评价资产分布状况及其资产结构2)评价资金来源与融资结构3)评价偿债能力与风险4)评价营运能力及其管理效率三、利润表的阅读与分析(一)利润的形成过程1)利润的概念2)利润的形成(二)利润表各项内容详解1)营业收入2)营业成本3)营业税金及附加4)管理费用5)销售费用6)财务费用7)营业外收入8)营业外支出9)投资收益10)所得税(三)税收对利润及现金的影响1)财产税对利润及现金的影响2)行为税对利润及现金的影响3)所得税对利润及现金的影响4)流转税对利润及现金的影响5)基金对利润及现金的影响(四)利润表分析1)评价企业的盈利能力2)评价企业的运营能力3)评价经营成果增减变动原因及变化趋势4)分析业务的成长性四、现金流量表的阅读(一)现金流量表主表阅读1)经营活动产生的现金流量分析2)投资活动产生的现金流量分析3)筹资活动产生的现金流量分析4)汇率变化产生的现金流量分析(二)现金流量表附表阅读1)将净利润调整为经营活动产生的现金净流量2)不涉及现金的重大投资筹资活动3)现金及现金等价物的净变化(三)现金流量表分析1)现金流量比率分析2)收益质量分析3)现金流量结构分析五、财务报告陷井与内部审计(一)财务报告陷阱识别实务1)虚假财务报告的概念2)虚假财务报告的动机3)财务报告粉饰原理4)粉饰报告的手段归类5)如何通过报表发现财务舞弊(二)内部审计实务1)内部审计的概念、特点2)符合性测试与实质性测试财务分析篇一、财务分析的作用与方法1)财务分析的概念2)财务分析的作用3)财务分析的方法二、财务比率分析1)净资产收益率2)总资产报酬率3)资产保值增值率4)流动比率与速动比率5)现金流量负债比率6)资产负债率7)产权比率8)已获利息倍数9)总资产周转率10)社会贡献率11)销售(营业)增长率12)资本积累率13)总资产增长率14)主营业务利润率15)成本费用利润率16)权益乘数三、营运资本分析及资金危机的解决对策(一)营运资本及其具体分析(二)企业发生资金危机的原因及其对策1)发展过快及其对策2)管理不佳及其对策3)错误的财务政策及其对策4)盈利危机及其对策5)销售危机及其对策四、存货管理1)存货成本的构成2)经济进货批量3)订货点与安全存货4)存货管理与ABC控制法五、应收账款管理1)应收账款成本的构成2)信用政策3)收账政策4)信用管理体系的构建六、财务杠杆效应1)财务杠杆的概念2)财务杠杆系数3)财务杠杆的作用4)财务杠杆与财务风险5)财务风险的评价与防范(Z-SCORE模型)七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用1)杜邦分析模型2)杜邦分析模型的具体运用(案例剖析)全面预算管理与成本管理篇一、全面预算管理(一)实行全面预算管理过程中存在的主要误区1)缺乏战略指导2)脱离市场环境3)基于过去,凭空想像4)缺乏价值链分析(二)全面预算管理的流程1)确定目标2)预算编制3)预算监控4)预算修订5)预算考评(三)全面预算管理的内容1)业务预算2)资本预算3)筹资预算4)财务预算(四)预算的编制依据1)企业的战略发展规划2)企业的历史经营数据3)未来市场的客观预算4)企业自身的运营能力(五)预算的编制方式1)自上而下式2)自下而上式3)上下结合式(六)编制预算的主要方法1)固定预算2)弹性预算3)滚动预算4)零基预算5)概率预算(七)预算的编制流程1)经营目标下达2)资本预算制定3...

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