CONSTRUCTIONECONOMY工期延误引起的索赔分析与计算■郭彬1，王凯2，张磊3（1.中国水利电力对外公司，北京100011；2.中国水电建设集团港航建设有限公司，天津300457；3.中水北方勘测设计研究有限公司，天津300222）[摘要]基于FIDIC多边开发银行和谐版本（MDBHarmonized2006Edition）和实际索赔案例，对由工期延误引起的工期索赔和费用索赔问题进行系统分析，讨论工期延误索赔的处理原则、构成和计算方法，为国际承包工程的类似索赔提供理论和应用参考。索赔；工期延误；费用；管理费；FIDIC[关键词]Abstract:structiondelayisbasedontheFIDIC2006andactualinternationalexample,thedealtprinciple,compositionandcalculationmethodisalsodemonstratedanddiscussed,itmayprovidetheacademicandpracticalreferenceforthesimilarinternationalclaims.Keywords:claim;extensionoftime;cost;overhead;FIDIC[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X（2013）03-0043-03在国际工程实施中，由于业主未能按时提供现场而引起的工期和费用索赔经常发生。正确、恰当地选择索赔处理原则和计算方法是解决该类索赔问题的关键。本文结合实际案例分析，通过不同计算方法的对比与分析，选择适当的索赔计算方法，以减少争议，提高索赔的成功率。希望能为国际承包工程的类似索赔提供理论和应用参考。2工期索赔2.1合同依据根据FIDIC多边开发银行和谐版本的通用条款，对业主提供现场有如下规定：2.1款（PossessionoftheSite）：在开工令下达后21天内，业主应向分包商提供全部的施工现场；否则承包商可根据8.4款（ExtensionofTimeforCompletion）及20.1款(Con－tractor’sClaims)向业主进行工期和费用（含利润）的索赔。1案例背景中亚某国56Km高速公路项目(双向四车道)，业主为该国国家公路局，咨询为当地某公司。该项目为世行贷款项目，合同总金额（Bp）1.34亿美元，合同工期（T）c为36个月。该项目采用FIDIC多边开发银行和谐版本作为通用合同条款，2009年11月6日合同签订后，承包商立即进行施工动员并进入现场，咨询方于2010年2月3日下达开工令，但是由于业主的征地问题项目迟迟未能开工。直到2011年1月29日，咨询方正式通知承包商0-34Km征地问题已解决，要求马上开工；同年8月17日，再次通知承包商34-56Km征地问题也已解决，可以全面开工。工期索赔计算该案例工程的工期索赔计算分为两个阶段：一是从开工令下达之日至2011年1月29日（前34km可以施工之日）；二是2011年1月29日至2011年8月17日（项目可以全面施工之日）。第一阶段的延误工期（计为TD1）计算较为简单，即从应提供现场的日期2010年2月24日（开工令的日期加上合同规定的应提供施工现场的期限21天）到2011年12.2[作者简介]郭彬，男，生于1981年，河北石家庄人，工程师，主要从事水利及公路商务、合同方面的工作。43造价管理2013年第3期（总第365期）表1直接人工费计算表表2现场管理费的组成及实际费用CONNSTRUCTIONECCONOMY2013年第3期（总第365期）对于第二阶段的延误工期（计为TD2），可采用比例分析法[1]，具体公式为：工期延误值=该段实际延误的工期拖延量×（受影响路段长度/总路段长度），据此，延误工期TD2=201×（22/56）=79天。综上，工期延误索赔TD=TD1+TD2=418天=13.93个月。在与业主的协商、谈判中，业主认为在延误期内分包商已经开展了部分辅助性工作，例如已经完成了路权移交、各类工程试验也已开始、断面测量基本完成、原地面清表工作基最终确定了现场管理费应包含的内容，见表2。3费用索赔的分析与计算工期延误费用索赔的构成主要是与工期或时间相关的工程成本[2]，与时间相关的工程成本和与产值相关的工程成本是两个相对的概念。当发生工程变更时，其费用通常是与产值相关的工程成本。但是当进行工期延误索赔时，一定要把握住事件的本质是与时间相关的工程成本这一原则。结合成本管理的分类原则[3]，索赔费用一般分为六大类：机械费、直接人工费、现场管理费、总部管理费、利润、税金。3.1机械费计算按照国际工程的惯例，进行费用索赔的机械费可用以下公式来计算[4]：CE=CE1+CE2+CE3式中，CE为总的机械费索赔额；C...