浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施摘要：随着改革开放的不断发展，通信事业也不断发展起来，对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。关键词：通信工程建设全过程管理途径：TN91文献标识码：A：1003-9082（2015）07-0327-01一、引言随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。二、通信工程建设全过程管理的特征通信工程建设过程中具有以下特征：1.特殊性强，和一般工程相比，通信工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。三、不断建立健全通信工程项目管理体制1.加强监督管理工作通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。2.资源合理分配通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。3.建立、健全的管理体系通信设计企业实施项目质量管理活动中，涉及安全环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高项目设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对项目全过程的监督与管理。4.建立、实施高效管理模式通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量绩效考核、项目综合质量管理，推动优化项目质量的建设。5.建立设计质量检测和通报网络体系通信工程的质量管理应该以信息技术为基础，构建统一的沟通平台，实现资源的共享、信息的实时传递与发展，并且要实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行抽检制度，在建设的过程中，以成产管理的检测体系为基础，完善检验，建立检验结果公示制度，建立质量安全信息专栏，保证质量管理的顺利进行。6.实现各部门之间的良好沟通通信工程需要大量人力和物力，包括策划人员、工程师等。工程实施的质量和进度，与所有参与工作人员息息相关。一旦各部门间的沟通信息不及时，可能会出现很大的纰漏。因此，必须要各部门之间建立一个良好的沟通平台。使得信息及时反馈，各部门之间能够清楚的了解到对方部门当前的工作进度，在一定程度上实现了各部门之间的监督关系。四、通信工程建设全过程管理的有效途径1.工程进度管理1.1进度计划通信工程项目的进度计划主要是做好控制与管理工作。建设与检查相辅相成，严格检查材料及设备的质量，如有质量问...