国际金融危机背景下的企业发展战略调整2009年9月中州学刊S印．，2009第5期总第173期AcadecJournalofZhongzhouNo．5【学术短文】：F207．7文献标识码：A：1003--07512OO905--O267--02国际金融危机背景下的企业发展战略调整赵云龙天津大学管理学院，天津300071目前，我国许多企业发展受到了国际金融危机的冲击，二、通过产品结构调整，增强企业的活力面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。对于我国绝大多数行业的中、小企业而言，金融危机带面对外部环境的重大变化，每个企业都必须重新审视自己的来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争发展战略，认真评估企业外部环境变化，正确分析应对危机加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷的前景和对策，并根据形势的变化及时修正发展战略，重新紧、断裂、企业裁员、企业倒闭。但是，国际金融危机在带来确定市场定位，相应进行资源配置，以实现可持续发展。严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，一、通过内外部资源整合。增强企业核心竞争力以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服近年来我国对外加工出I：1企业发展迅速，但由于缺乏对危机冲击，继续保持较快发展。企业内外部资源的有效整合，大多数企业始终处于供应价值产品结构的调整方式分两种，一种是战术性调整，一种链末端，核心竞争能力不足，大量外贸加工企业未能抵御住是战略性调整。战术性调整即企业根据近期市场的情况，对这次国际经济危机的冲击或效益锐减或破产倒闭。企业现有产品进行量和质的调整，或者对老产品进行系列开企业资源过于分散会加大企业经营风险，由于缺乏资源发，增加产品深度。战略性调整则属于增量调整的范围，使支持，优势的职能、业务、产业发展会受到抑制。在市场紧缩企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或的情况下，企业各个业务的矛盾充分暴露，此时进行企业资高技术产品，以形成新的竞争力。适宜的战略性调整是保证源的有效整合，抛弃那些不赚钱且不具前景的业务板块，把企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措企业资源集中到最有竞争力的业务，不仅是战胜困难的选施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，在目前择。而且是提高竞争力的战略措施。优胜劣汰作用的强化，形势下，对于许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在战既为低成本扩张提供了机会，也为收缩战线、优化经营结构术性调整的基础上获得战略性调整的能量，在重视战术性调提供了宝贵时机。整的同时，不失时机的进行战略性调整，争取战略上的主动。对此，企业务必要做好战略发展规划，在认真调研和分经过改革开放3O年的快速发展，我国企业发展整体上析内外部资源配置现状的基础上，积极推进企业的资源整进人一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正合。通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职在丧失优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益在失去市场生存空间。面对严峻的生存环境，我国企业迫切的关联方整合成一个完整的价值系统。将资源向具有竞争需要加快产业结构调整和技术升级的步伐，通过结构调整增优势的主业领域、优势职能部门和子企业集聚，做到“有进有强企业活力，赢得新的竞争优势。退，优进劣退”，做强做大优势业务、产业，形成企业的核心竞争优势。同时，及时退出、清理不符合企业发展战略、低收三、通过完善机制，增强企业管理能力益、缺乏增长潜力的业务和子企业。通过对内外部资源的整健全的和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核合形成有效的企业价值链和产业价值链，增强企业的竞争优心。我国企业加快形成健全有效的现代企业制度。势，创造新的市场竞争力和企业能力。一是要加快企业制股份制改革。股份制有利于所有权与收稿日期：20o9―旬7一lO作者简介：赵云龙，男，天津大学管理学院博士生。267中州学刊2009年第5期经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经的市场空间和获利空间受到很大挤压。因此，企业应该加强济相适应；有...