隐患排查治理管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________隐患排查治理管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：一、总则1、为了贯彻安全第一,预防为主的方针,全面落实安全生产责任制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康,保证企业财产安全,特制定本办法。2、事故隐患是指在某个处所,基本设备、设施,甚至在某作业中存在着的物的不安全因素,如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生。3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施,必须坚持谁主管,谁负责的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查（1）公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。（2）公司要定期组织专业性隐患检查,每月不少于一次。2、隐患的登记第2页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：（1）公司建立隐患检查登记台账,对检查出的以及上报隐患及时登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态,责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。3、隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后,要及时进行确认,柜组级隐患由楼层领导通知柜组长,进行确认反馈；楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级：柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任（下同）；楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理。2、隐患实行分类第3页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：柜组、楼层在上报隐患时,按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类,以便归口上报。3、隐患的管理（1）依照谁主管、谁负责的原则,实行归口管理。凡属生产楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患,由维修电工管理。四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持三明确、三不交原则。三不交即：柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。2、公司在收到下一级隐患报告后,要及时进行确及时安排整改计划,均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目,在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。3、公司定期组织安全综合大检查,凡公司检查出的重大事故隐患,由公司安全科下达重大事故隐患整改书,令责令限期整改。第4页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：4、隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后,应根据分级、分类管理原则,及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案,落实整改单位,并制定出整改前切实可靠的防范措施,落实到具体单位和个人。5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用,并监督其正确作用。五、考核1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核,并作为考核人员效绩的考核内容。2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩（1）未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按三明确要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理,因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位100-150元,扣安全第一责任20-50元。3、因隐患整改不及时或失控,或因人为原因造成隐患而导致事故的,严格按第5页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十_大事故的有功人员,公司将予以表彰奖励。第6页/共6页