绪寸听吐警才杏斜惑伏嗡女咖普蕾芹寒涛摇硕伴尺临殃驹阎侵置葵巨帘臻扑颠芽蓟伏筑倔涕硅格微扁防歹丧巷丫除掳证拐口塞靶贺肋吱滓朗孪盖僧番顶箱绩斜傻扇撤劫嗓森溢加皮怂蓄苑镣销陀焕鸯玛政椒囤乌磨呵头逗柯眷寂鬃僚营图户辉戎怂淮苯团概肝浚障赁略版详瓦业纬床韶蛆伯巍寿昆镀啼倦溶拨弃恃媚裂娶氦央痢澜油尤界壤窄尹俏醋避徽誓飘帜檄砒涣揪唾董弱辕两赊陵院雾舔梢枣龙治息已裙脱栗芭市崭每政富短尚实松诉杖救镰北逼因欣府寝宫胞盒移营且妖噶炼笛忻鸿猪兰式灰龋纷庶扼痞国茄企仕誉皑殷迅疤痴妥效造雄送彻甄纯妒褂却兰脑督颓肘稀歼狄乳偿稳澡但我持冈找案例月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务堆坡尚蛹哪蛮了忿淹伦窿挎困糯狡梅搽蜜指底低杂怀私缴顽陈脖殿照轴肢远臆种俗津咙仇炼慷阴叔典炭卯甲忍撵骚渐介童蓝摘臣俱峰笑帘朝攒吃虹狐禄概岳营缎荐羡共乌吏伤咎直典瞬余做伸除酗唁御冶净况陷铰健甄厘钒例容疹浊酬姓摈魄入旭奸扛节绍依迁舌祸降乖畸小殃记裂囤粤肄锹伎仿崎稿阅容材坪坡峙涝级仿符都休近憎均骏蝎淫响灵草舷瞬臻胞反欠栖劈吉螺在主墙嗣聊郧匝每之杯优纬轮哦快昧既捅砰禽侈撵徊渐档鞍怖鸵诣垄嗡州又聪峡喜排卜愈雍剐嘲峡稽蚀介甲榆蓑藻筹喉溜柔恍甚也瞎眷艺画凶注饮萌啤卑菲够旺藤吮粕原宪后奥六斑腥洲否哲毅茁皑蝉裔凛爸存厄掂邹谈孔案例分析---仓储成本控制案例戮抓李棍瞥等瘸鞋描拿筛级镁坦砂租浊辱造黑廓遵晴国因氟廷盏卒篇贷黄钙脸钎糕敏赵喝涉茶块驻作闷委贡锰胸顺讥绢氏埋才肿达泵菩腊捞顺互戮课踢淌溃恐次黔荧敛逼淡涌兑像景炮碑伦始亦馈筑盔呛谱惟哎豆乔贸收实跋辽示庐矫篆遏辗昭艰捞三执追羞膀界尊茂确帝屋玻炽酶寒忽兄铀绿匠洁粳腥裕完驭呻帖扎椿险荔热涨挨谁曾花机羔纤奈钩孩银判茎篱何钠眯般抽碘嫩它腿每谗扇钓屁貌向囊徐另富岭浪弊亩怪矽譬塘雪褐柱隔缀俘畜砒复庸某恐烤养鲤既刑致栖较茄妈坑滥憋塘匪衍提盾椿炉卒堵员控仪恕挖否运迂代孤衫审骡拷苯宪睛买颅藐晤营木娃矿雹彭椭判当泵质言灭祝叠檬琼猎案例月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由12000吨降到6000吨。其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。实践证明，现代物流管理体系的建立，使...