探讨建筑工程造价的动态管理与控制摘要：随着城镇化进程的推进，城市对建筑的需求量在逐渐增加，在该背景下，建筑工程项目越来越多，由于工程造价是保证建筑工程施工单位能够获得利润的重要工作，因此各施工单位在开展建筑工程项目时，都提高了对工程造价工作的重视。基于此，本文就详细分析了建筑工程造r动态管理与控制现状，并提出了几点实施动态管理与控制的策略。关键词：建筑工程造价动态管理与控制问题策略：TU723.3文献标识码：A建筑施工企业开展建筑工程项目时，良好的工程造价管理是成本控制基础，也是提高施工单位收益的重要手段。基于此，相关建筑施工单位不仅应该做好建筑项目施工工作，更应该做好在施工过程中工程造价管理工作，从而在降低建筑施工企业投入资本的基础上，保证建筑工程项目能够高质、高效地完成施工，为建筑施工单位的顺利发展打下坚实的基础。1.建筑工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程造价的动态管理与控制现状1.1工程招投标中的造价问题工程招投标是建筑工程在开工前一项十分重要的工作，也是保证建筑工程项目能够高质高效完成的重要基础[1]。通常情况下，在开展工程招投标时，各竞标单位都会制定出与该工程项目相关的投标文件，希望能够通过自身所拥有的价格优势来提高自身的中标概率，从竞标单位所设计的投标文件来看，工程造价价格都相对较低，然而在具体施工过程中，中标单位很可能出现资金不足、工程造价不合理等问题，严重影响到建筑工程施工的顺利进行。除此以外，当前在工程招投标中出现的造价问题，还严重影响行业内部竞争秩序的公平性，造成竞标单位之间的恶性竞争趋势，以故意压低工程造价为手段，从而获取建筑工程项目施工机会，在该种条件下，势必会造成中期施工以及整体造价出现问题。1.2缺少对建筑工程预算的重视建筑工程决策的先决条件是工程造价工作，而建筑工程项目是否能够获取的收益，首要取决于建筑工程预算工作。然而在当前建筑工程开展决策工作时，忽视了预算工作的重要性，大部分施工单位仅---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---仅能够考虑到在施工过程中出现的问题以及采用何种施工材料才能尽可能减小工程造价，导致在工程决策阶段出现了忽视工程预算的问题，最终造成施工单位所做的决算远远大于其最初的预算[2]。一方面，在该种背景下，施工单位资金出现了缺口，难以顺利完成施工操作，另一方面，当资金出现缺口时，施工单位还可能出现临时更换施工材料施工设备的情况，不仅会造成工程变更，甚至会造成工程质量下降的问题，影响了施工的单位的口碑。1.3建筑工程设计变更情况较多由于在建筑工程前期设计过程中，忽视了在施工过程中可能出现的问题以及施工项目周围的实际情况，造成前期工程设计出现无法顺利施工的问题，导致后期在施工过程中出现建筑工程设计变更的情况，在一定程度上增加了建筑工程造价管理与控制的难度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工复杂的特点，因此当建筑工程设计出现变更时，不仅会影响到建筑工程已经开展施工的项目，甚至还会造成建筑工程施工时间拖延，整体项目出现变动的情况，施工材料、施工设备、施工人员数量都可能发生改变，在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这种背景下，建筑工程造价受到了一定的影响，甚至还会造成建筑工程造价提高的问题，不利于建筑施工单位获取收益。1.4施工阶段材料、设备管理不善虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行程序、施工项目的开展顺序以及施工阶段的造价，但是由于施工阶段是建筑工程整个项目在开展过程中耗时时间最长、花费最大的一个阶段，同时在施工阶段过程中还可能出现一些紧急问题，从而影响施工阶段的工程造价的有效性。笔者通过对大部分建筑工程施工阶段的详细分析发现，当前在施工过程中，影响工程造价动态管理与控制的主要问题是施工材料、设备管理不善的问题。一方面，施工阶段材料设备管理不善会造成施工材料无法继续使用，施工设备出现故障的问题，会直接造成建筑工程投入资本增加；...