随着管理会计的大热，财务共享服务中心(FSSC)的建设也逐渐成为转型的必须。但是，财务共享服务中心到底是什么?为什么是转型的必须?是如何运转的?会对未来财务人员的工作方式和职业道路产生怎样的影响?什么样的财务人才适合去?……一位曾经亲历FSSC的过来人为你拨开迷雾，带你一起探究真相。最近碰到不少朋友都在议论财务共享服务中心(简称FSSC)的岗位像“输入工”，枯燥无聊，不值得去。其实凡事都有正反两面，故在此我以我之前供职过的某美资企业制造业企业为例，分享一些我对FSSC的认知，以及我认为什么人去哪里工作会对自身职业发展有益。首先，我想先说两件事。第一，是ERP系统，因为FSSC其实是ERP系统催生的，而ERP系统的应用又严重影响了企业组织和流程的变革，没有业务—财务紧密衔接的ERP系统，没有基于业务循环的业务—财务一体化的流程，FSSC就无法运转。第二，在企业信息化管理日趋提升的今天，一家用了财务系统软件的公司基本存在一个普遍的现象，即会计岗位的分工是跟着财务系统的模块而设的，这多半也是为了符合不相容职责分离的内控原则。所以了解FSSC是怎么回事，就需要对ERP系统及其各子模块间的关系有基本的理解，并且要明白“ERP不等于ERP系统”。上ERP之前我刚加入这家美资制造工厂时，它在外方母公司的整体集团架构中隶属某事业部的“全球制造运营中心”。它初期财务部门的架构和很多单一实体企业的财务职能很像，即财务总监几乎负责财务相关的所有职能，下辖会计科、成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本科、财务分析科。会计科负责所有非生产加工业务的核算，工厂特有的生产成本与存货流转的核算与分析由成本科负责，财务分析科负责工厂的财务分析(成本中心)。除了这个工厂的财务部，另有一个事业部财务分析部门，专门负责中国区事业部的财务分析(利润中心)。因此如果只看会计职能的话，这个时期财务部门的会计科是只服务这一家工厂，游离在集团整体的FSSC之外的。最初这家公司用的是ORACLE非ERP的财务系统，只包括AP(应付账款)、FA(固定资产)、GL(总账)三个模块。生产部门用的是公司自主开发的生产物料系统。从与会计分录无关的生产订单计划、物料需求预测、材料采购、库存管理、物料清单的签发与变更、质量管理，到与会计分录有关的生产成本与存货流转交易，均在生产系统里记录操作，而且与ORACLE系统没有关联。此时期的会计科只有AP组(负责AP模块)和几名总账会计，所有与付款和固定资产无关的业务都是由总账会计与成本科在线下完成核算汇总并填制转账凭证后录入GL模块的。此时会计科的会计们需要手工校验业务部门传来的各种合同与单据，遇到不懂这些纸质资料反映出来的业务性质的话，会计不知道该怎么做分录，都会去找业务部门问清来龙去脉。所以那时的会计科是真的在理解业务后做“会计”，那时的会计科懂得会计的任务——确认与计量。上ERP之后随着集团ERP项目的推广，中国区所有分支机构的ORACLEERP系统相继上线，我工作的这家公司也不例外。除了生产运营依然沿用原生产系统以外，公司的非生产业务全部在ERP系统中处理，各模块间的集成与关联程度一下上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了一个大台阶。我公司财务部的会计科不论是在岗位分工还是核算方法上都相应改变，增加了销售订单管理OM模块、AR模块、销售库存INV模块，工作流WORKFLOW模块与费用报销iExpense模块，并且都与业务模块关联。因此，在这个运营实体的价值链活动中，产—供—储—销这几大环节中，除了“产”以外所有职能发生的经营活动几乎都能在ERP线上解决，工厂原有的生产与物料管理系统也与ORACLEERP建立了信息传送接口。在这样的大环境下，ERP系统初始化两年后的会计科已具备了脱离原工厂财务部并入集团FSSC组织的基础。于是为契合ERP不同模块的责任，会计科的分组基本具备了ERP管理环境中“基于业务循环”的雏形。一、岗位分组变化原AP组改称P2P(从采购到付款业务循环，ProcuretoPay)，负责AP、WORKFLOW、iExpense三个ERP模块，主要业务是非生产型采购业务发票校验和员工费用报销发票...