2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.奖励不包括()。A、红利B、带薪年假C、佣金D、利润分享>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬的基本概念【答案】：B【解析】：奖励(lncentives)。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等2.在考评阶段，无须注意()。A、考评信息的虚假程度B、考评的准确性C、考评结果的反馈方式D、考评的公正性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统总体设计流程【答案】：A【解析】：考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益，需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视，并注意从以下几个方面做好考评的组织实施工作。1．考评的准确性。2．考评的公正性。3．考评结果的反馈方式。3.()即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。A、发约人信息B、受约人信息C、合同期限D、考评意见点击展开答案与解析>>>【知识点】：第4章>第2节>绩效合同的设计【答案】：B【解析】：本题考查的是绩效合同的设计中的受约人信息。受约人信息，即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。4.()是指蕴涵在个体身上的劳动能力。A、潜在劳动B、流动劳动C、凝固劳动D、积极劳动>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬体系设计的基本要求【答案】：A【解析】：潜在劳动是指蕴涵在个体身上的劳动能力。它是企业在人力资源招聘和配置时对个体价值进行预测的基本依据，也是区分不同人力资源对企业未来贡献大小的重要指标。5.下列选项不属于劳动定额管理环节的是()。A、劳动定额的修订B、劳动定额的评估C、劳动定额的统计分析D、劳动定额的制定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>劳动定额管理的内容【答案】：B【解析】：劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。6.()提问是鼓励应聘者从不同角度思考问题的面试提问方式。A、开放式B、封闭式C、清单式D、假设式>>>点击展开答案与解析面试提问的技巧>节1第>章2：第【知识点】．【答案】：D【解析】：假设式提问即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象能力，以探求应聘者的态度或观点。7.招聘收益成本比的公式为()。A、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值×招聘总成本B、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本C、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值+招聘总成本D、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值-招聘总成本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>成本效益评估【答案】：B【解析】：招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本8.()，是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。A、消费者的购买指数B、集团采购者指数C、消费者的购买能力指数D、消费者物价指数>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>审核人工成本预算的方法【答案】：D【解析】：关注消费者物价指数。因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数，是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。9.()反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合。A、技能模块B、技能等级C、技能种类D、技能单元>>>点击展开答案与解析技能薪酬体系设计>节1第>章5：第【知识点】．【答案】：C【解析】：技能种类反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合。10.各个单位的主管应当认真地履行两项重要的管理职责：召开月度或季度绩效管理总结会和()。A、召开年度绩效管理总结会B、召开年度生产绩效总结会C、召开年度成本收益总结会D、召开年度新技术开发总结会>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统总体设计流程【答案】：A【解析】：在绩效管理的总结阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责。(1)召开月度或季度绩效管理...