电力企业高技能人才培养新途径中国电由教{i}2011年第33期DOI编码:10.39690.issn.1007—0079.2011.33.001电力企业高技能人才培养新途径黄苑矫海波李伟摘要:如何变’’人员多”为’’人才多”,培养高技能人才是目前电力企业发展的一个重点和难点.通过徐州供电公司的实践案例,阐述了加强高技能人才培养的舆论引导,优化整合现有培训资源,建立健全评价制度体系,实施动态考评管理机制,坚持常态岗位练兵和技能竞赛,加强高技能人才培养基础建设,初步探索出快速培养高技能人才的新途径.最后结合-#.W-讲述了高技能人才培养的形式和主要业绩以供参考.关键词:高技能人才;培养;途径作者简介:黄苑(1965一),女,上海人,江苏省电力公司徐州供电公司,工程师;矫海波(1962一),女,山东莱州人,江苏省电力公司徐州供电公司,工程师.(江苏徐州221005)中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1007—0079(2011)33—0012—03徐州供电公司隶属江苏省电力公司,担负着国家电网”西电东送”,华东电网”北电南供”以及为徐州市五县五区329万余户电力客户供电的任务.公司电网最高负~j:495.397Y千瓦,至2011年9)q26日止,徐州电网实现连续安全运行7833天.徐州供电公司高技能人才培养工作注重围绕建立现代企业培训制度,创新培训形式,健全高技能人才培养管理标准化体系,在薪酬激励,培养开发,选拔使用等方面成效显着.公司着力加强高技能人才培养的舆论引导,通过深化”技能优先”策略,优化整合现有培训资源,建立健全技能人才评价制度体系;有效实施生产技能人员技能水平动态考评管理机制;坚持常态岗位练兵和技能竞赛,加强和持续夯实高技能人才培养基础建设,培训形式,手段灵活多样,使高技能人才培养工作充满生机和活力,努力造就一支能力强,技术精,素质高的生产一线高技能员工队伍,确保公司核心竞争力的持续提升,实现企业和员工的共同发展,初步探索出一条快速培养高技能人才的新途径.公司高技能人才培训工作得到上级充分肯定,公司荣获中电联授予的”全国电力行业技能鉴定先进鉴定站”,省电力公司”十一五”教育培训标兵单位”,”技能竞赛优秀组织单位”,徐州市’人才培养奖”等荣誉称号.一,高瞻远瞩.充分认识高技能人才培养工作的迫切性公司从长远战略的高度深刻认识高技能人才建设的重要意义,人才是公司发展的支柱,有了精兵强将,才能打造坚强的智能电网;才能保证各项工作领先发展.国网公司提出”四化”,”两个转变”和加快”一强三优”现代公司建设的要求,离不开一支数量充足,素质优良,结构合理的高技能人才队伍.公司坚持’’人才强企”的理念,把高技能人才培养作为企业一项重点工作来抓,把支持高技能人员岗位能力持续提升,综合素质不断提高,增强他们的学习能力,创新能力,实践能力,当作实现提高公司核心竞争力的基础工作来抓.注重促进基础性人才,骨干型人才和高精尖人才形成合理的梯次结构;构建专业业务与专业培训一体化模式.着力推进“生产运行,研究创新,人才培养相融合”的大培训格局的形成,实现培训全覆盖.深人推进生产,经营,培训一体化培训模式,大力实施人才强企战略和员工素质提升工程,以”想干事,能干事,干成事”为目标,培养高水平的领导型经营人才,高素质的专业型管理人才,高层次的创新型技术人才,高质量的应用型技能人才.要努力培育高精尖的专业领军人才,全面开发急需紧缺的专项人才,精心培养”一专多能”的复合型人才,大力锤炼特别能战斗的班组长12人才;全力造就一支适应电网跨越式发展的高端引领,素质优良,执行有力的人才队伍,增强企业的竞争力和软实力.二,强化高技能人才的组织领导,制度建设坚持”能力优先”,”使用与培训考核相结合,待遇与业绩相联系”的高技能人才培养系列激励机制.从组织,制度,措施等各方面全力支撑高技能人才培养工作.1.成立职工教育培训委员会,建立健全市,县公司(直属车间),班组三级培训网络体系根据技能专业岗位管理的需要,成立有关高技能人才评审,考核委员会.同时,由人力资源部牵头,各职能部门分工负责,具体开展技能岗位和各级专家的推选,评价,考核工作.公司专家评审委员会负责审定公司技能专家,推荐省公司技能专家人选;评审委员会均由公司领导以及生产,经营,人资,纪检等部门领导组成.公司...