张勇的十年阿里新零售新物种新世界王燕青+何钻莹+谢祎旻新的商业秩序在建立。新旧更迭于互联网和传统零售融合催生的新零售。线上线下的边界已经模糊，新零售将重塑30万亿市场规模的社会零售格局。在这场革命式的零售变革中，新物种将大量产生，一个我们从未见过的新零售世界将在初见端倪的细缝中打开大门。马云看到了门缝里透出来的那束光，他带着阿里巴巴追着光跑，让2017年成为阿里巴巴启动新零售的元年。在过去、现在和未来之间，马云的态度是决绝的，奋力推动阿里投入到未来的梦幻中。云遮雾障的未来，有一块蜜之地，那里会是阿里的新世界，“我们在创造一个历史上从来没有诞生过的，跨边界、跨时空、跨国界的经济体。”马云的宏伟构想始于此，就像當初从无到有创办阿里一样，谁也没有怀疑这个男人描绘的未来世界。事实上，他们深信不疑。关于过去，马云认为，“纯电商会越来越艰难，纯线下零售会越来越艰难，零售线上线下互补，必须结合起来”;关于未来，在去年10月云栖大会上，马云首次提出了“五新”战略，五新指的是新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。他认为，未来三十年，整个世界的变化会超过所有人想象;而现在，阿里正进行一场深刻的自我革命，力度空前，超乎想象。我们在阿里西溪园区九号馆摩天崖见到了阿里巴巴CEO张勇（花名“逍遥子”）。如果说马云是“五新”战略思想的始创者，那么张勇则是阐述者和实践者。张勇低调务实，他为新事物感到振奋，也为当下的阿里找准定位，“阿里在战略思想上一直非常清楚，从最早的使命愿景，到去年的‘五新。”可是，“思想是没法执行的，思想是要转化成战略布局，演进成一个战略路径图——用什么人做什么事，以什么样的标准来衡量事情的效果。”事实上，马云指明了未来，解决了去哪里的方向问题;张勇则需要兼顾过去和当下，再思考“阿里是谁”的问题。他要为阿里和这场新零售革命提供可在世界范围内参考的实践路径。阿里是谁？这看似是一个极其简单的问题，却让马云和张勇一度认真揣摩。过去，阿里从电商平台发展成数据平台，那么未来呢？这是张勇目前思考最多的问题，“我都不知道未来我会变成什么，所以这个很难定义。”张勇知道创造一个新事物需要不破不立的果敢和持续创新的能力。他在此基础上提出“再定义”，“我在阿里集团用的一个词，中文叫重新定义，英文叫redefined。我们要有平台思想，平台思想的核心是什么？是包容、是合作。”在重构平台思想的秩序原则里，张勇没有放入“开放”两个字，“我不愿意用开放，大家讲平台都讲开放。我认为所有的商业场景，最终是一种在互利下的合作，各自能够达到预期的目标，并为对方提供服务，不存在一种单方面的开放。如果只是说我为你，你不为我，这个我觉得很是虚伪的。”张勇从CFO到CEO今年是阿里巴巴18周岁，也是张勇到阿里工作的第十年。45岁的张勇处在人生最好的阶段，阿里巴巴已经进入4000亿美金俱乐部，跻身苹果、微软、谷歌、亚马逊和伯克希尔·哈撒韦公司等组成的全球第一阵营企业队列。张勇在阿里系是从淘宝网的CFO（首席财务官）岗位起步的。从CFO到CEO，仅一个字母之差，但其中要跨越的障碍是艰难的，特别是在一个创始人对CFO抱有“偏见”的公司里。马云曾有一个著名玩笑，“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而张勇是CFO出身。”张勇说，自己也从来没有想过会成为阿里CEO，“从来没有想过，更多的是一个责任和一个历史的机遇，过去的十年是阿里整个快速发展的一个阶段，同时也是对我个人是非常幸运的十年”，“我一直开玩笑说，我最大的幸运就是阿里没有定义CFO该干嘛不该干嘛，如果定义好CFO只能干嘛，基本上很多机会你也没法尝试。当然也非常幸运，马老师对我这个CFO给了一些特殊的容忍，尽管他对CFO有根深蒂固的观点”，“我觉得也有很多人比更我聪明，比我更勤奋，也做了很大的付出，但是未必有这样的机遇，所以我觉得感恩是第一位的，是发自内心的。”张勇想起了十年前，2007年8月29日，他从陈天桥的盛大互动娱乐有限公司（下称“盛大”）CFO岗位上发完最后一份季报，8月30日，他就赶到杭州阿里报到入职，担任淘宝网CFO。2016年，张勇...