第七章技术标准和要求及组织措施依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省现行工程建设质量标准、技术规范要求。本标段工程具有施工强度高、施工季节性强、工期紧、时间短等特点。根据以上工程特点，本公司将从机构人员组织、工期组织、技术组织、设备组织、材料组织等方面采取有效措施，确保本工程顺利完成。第1节机构人员组织措施1、本工程实行项目法施工。项目部具体组织机构及项目经理、技术负责人和其它主要管理人员见相关内容。我公司制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工期目标、质量目标、安全目标、环境保护目标、是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。3、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本工程的施工。4、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。第2节工期组织措施1、施工进度采用目前国际上通行的项目管理及工期控制方法编制和控制，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2、工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。该计划在监理工程师和有关部门及领导批准认可后，作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中的参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。3、根据制定的施工部进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细划到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、年度计划、季度计划、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。4、根据进度计划，工程技术部门制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。5、根据施工方案的作业面布置和施工队伍的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工队都有明确的进度计划目标。6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。7、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。坚持施工队组抓循环计...