:物流成本控制与措施尊敬的朋友：此篇文章由本站老师写作，版权归会员所有普通VIP会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。[摘要]我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益对企业发展都是显著的，是挖掘第三利润源的直接手段。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。因此，物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。物流成本控制是一项复杂的系统工程，这都是由物流成本的特性决定的。本文分析了企业物流成本控制的概述，分析了其存在的问题，通过案例分析分析了其物流成本控制的改善措施。[关键词]：物流成本控制；影响因素；信息化；案例介绍LogisticscostcontrolandmeasuresAbstract：ManufacturingenterprisesinChinahaslongbeenare-production,lightflow,,aswellasthefirstandsecondprofitprofitprogressivefailure,logisticsasathirdsourceofprofitsand”thefinalborderstoreducecosts”,albenefitsofenterprisedevelopmentaresignificant,,aswella,thelogisticscostcontrolfortheenterprisetoreducecostsan,,analysisofitsproblems,throughcasestudyanalysisofthelogisticscostcontrolimprovements.Keywords:Logisticscostcontrol;Impactfactor;Information;Casesintroduced目录一、物流成本控制概述1物流成本控制概念1物流成本控制存在的问题21.物流费用核算方法失误22.对物流成本的计算和控制分散进行23.对物流成本的组成不能清楚地划分34.不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本3二、艾美特电器有限公司物流成本控制分析4艾美特电器有限公司简介4以企业创新机制降低物流成本51.在技术创新方面52.在信息技术方面53.在艾美特物流成本管理方向上6三、企业物流成本控制的措施9(一)构筑有效的物资采购成本控制体系9实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系10完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生10建立物流成本综合管理框架11形成企业物流成本综合控制111.事前控制122.事中控制133.事后控制13四、结论14参考文献15致谢15一、物流成本控制概述物流成本控制概念物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制物流作业过程改进控制等。成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。通过成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。物流成本控制存在的问题1.物流费用核算方法失误在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。2.对物流成本的计算和控制分散进行对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。3.对物流成本的组成不能清楚地划分在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送...