新形势下建筑工程公司的成本管理创新：F234文献标识码：A：1002-5812（2017）14-0037-02摘要：随着建筑工程公司经营规模的进一步扩大，以及海外工程市场份额的逐年增加，建筑工程公司的生产经营成本受到经济全球化以及国内宏观经济政策的影响越来越明显。文章以中昊建筑工程有限公司为例，针对其成本管理中存在的问题，提出只有对成本管理模式进行战略性发展创新，才能使公司在全球日益激烈的工程市场竞争中立于不败之地。关键词：新形势成本管理战略性发展创新在全球经济一体化的大背景下，施工企业处在一个越来越依赖于战略制胜的市场竞争环境中。成本控制作为工程施工过程中的“三大控制”之一，对中昊建筑工程有限公司（以下简称“中昊公司”）的项目工程利润起着决定性作用。随着中昊公司的发展壮大，再加上境外业务的迅速扩张，境外业务的产值占公司产值的比重越来越大。全球经济形势的变化，对中昊公司的经营成本产生了较大影响。因此，中昊公司应转变观念，拓展公司工程成本内容，进行成本管理创新，提高成本管理水平，以获得战略性成本领先。一、中昊公司成本管理的现状及存在的问题工程成本管理是中昊公司经营管理的一个重要组成部分，是对公司在工程施工经营过程中实施各项成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等一系列经营管理活动的总称。随着国内海洋工程市场的成熟以及全球经济一体化进程的加速，每个建筑工程企业的生产经营活动都不再是封闭的、游离于市场之外的，其生存发展同全球经济兴衰紧密联系在一起。任何国际、国内市场的经济形势变化或者各国政府金融政策的改变都会切实影响到当今企业的生产运营成本。目前，中昊公司决策层的成本管理意识不强，仍将降薪减员、节约费用、粗放管理等手段作为降低公司经营成本的最基本方式。同时中昊公司的各项经营成本存在信息失真的现象，在公司工程项目的成本核算方面仅局限于各工程项目直接发生的燃材料费用、人工薪酬开支、船舶设备费用、分包租赁成本等。个别工程项目经理部为了能完成或超额完成绩效考核控制目标而人为操纵项目成本金额，造成项目成本数据严重失真，与真实成本数据大相径庭。二、经济形势变化对中昊公司成本的影响中昊公司作为一家以码头、桥梁、水下隧道等海洋工程为主业的特级市政工程总承包资质的工程公司，与国内外金融机构的各项业务联系越来越频繁，工程施工中的资金需求使得公司对金融中介机构的依赖性增强。但中昊公司目前实施的成本管理模式忽略了全球经济形势变化的影响。国际油价的大幅度波动，对以大型起重船舶为主要施工设备的中昊公司经营成本影响甚大。同时国际主要货币汇率的走势不明朗，对海外业务板块逐渐走强的中昊公司而言也是一把双刃剑。在全球经济形势动荡的背景下，由于桥梁、码头、隧道等项目的工程合同金额都比较大，少则几千万元、多则数十亿元，这时候就需要中昊公司把经济变动风险、汇率以及贷款利率等因素综合评估纳入公司的成本管理。例如：东南亚国家由于发生金融危机，对中昊公司在其区域内所承建的工程项目延期支付造成的影响，又如我国某阶段实施紧缩的货币政策对公司国内中标工程资金支付的及时性造成的影响等，这些不可控因素都严重增加了中昊公司的经营成本。此外，各国通过调整银行贷款利率等一系列办法实行紧缩的货币政策，也加重了中昊公司的各项运营成本以及潜在风险。由于货币政策的改变，会导致以政府为投资主体的项目业主（发包方）可以用于工程项目建设的资金总量紧张或减少，原有的项目资金预算不能按时执行，影响了中昊公司工程款的按时收取，这时为了确保工程按合同约定期限建成，公司需要垫付工程款，而用来垫付的资金或者是中昊公司之前的利润留存所得，或者是中昊公司从银行贷款得来，这势必要求公司考虑由于利率的因素造成的资金成本增加。当国家不断上调贷款利率，或者同期缩减银行信贷规模时，就会影响到公司的利润。更为严重的是，中昊公司可能还要面临业主最终不能按期或全额支付项目工程款的道德风险。目前，中昊公司在海外市场上的产值占公司总产值的比重越来越大，由于海外业务合同均是以美元或其他货币进行计价和支付的，所以汇率因...