以人为本构建安全文化龙源期刊网http://.cn以人为本，努力构建企业安全文化作者：吴国辉来源：《沿海企业与科技》2014年第09期［摘要］当前经济社会高速发展，电力系统正处于一个快速发展的时期，既是机会，又是挑战。如何贯彻安全第一、预防为主的方针，如何努力构建好企业的安全文化，保证飞速发展的同时，不以牺牲设备和人的安全为代价，成为电力系统的首要难题。将“以人为本”的理念，引入到企业安全文化建设中去，有利于改善生产关系。通过改善生产关系，反作用于生产力，从而推动电力系统的发展，成为建立企业安全文化的良好途经。以人为本，努力构建企业安全文化，必须首先明确以人为本，不是只重整体不重个体，也不是个人至上。然后逐步完善企业安全管理各项基本法规、规章制度并保证其具体实施，营造一个人人参与的安全氛围，才能持续改进，构建和谐的企业安全文化。［关键词］以人为本；企业；安全；文化［作者简介］吴国辉，广东电网公司茂名高州供电局电气助理工程师，华中科技大学电气学院工程硕士，研究方向：输配电技术，安全监督与管理，广东高州，525200［中图分类号］f270［文献标识码］a［文章编号］1007-772309-0100-0002一、案例分析案例一1.案例分析：工厂土建工地，负责电梯井框架拼装工作的某施工人员在挂钢丝绳的时候，因钢丝绳的另一头突然从吊钩滑落地面，导致身体失去平衡，从高处坠落，经抢救无效后死亡。2.事故原因分析：杨某高处作业不扣挂安全带，在高处作业时失去保护，违反高处作业安全操作规程，同时拉扯物件用力过猛，导致钢丝绳突然滑落，身体失去平衡失足坠落是事故的直接和主要原因。现场施工人员的安全意识不强、操作方法错误，是事故的次要原因。工地项目部对现场作业班组的安全技术交底针对性不强，对施工技术组织方案审核提出的存在问题和作业安全技术交底工作等问题缺乏跟踪管理也是间接原因之一。案例二1.案例分析：某电力施工单位在220kv××变电站进行更换三个110kv间隔构架拉线绝缘子工作，在增加临时接地线时，错误进入运行中的110kv间隔，无票操作，在未核对间隔名称、未核对设备名称、未经验电、未执行操作复诵的情况下对线路进行接地。导致监护人被电弧灼伤且造成电网负荷损失。2.事故原因分析：操作人误认为带电间隔是检修间隔，擅自拆除临时安全围栏，进入带电间隔；操作前没有核对设备名称及编号，没有验电，是事故发生的直接原因。监护人没有履行安全监护职责，监护不到位，默许操作人擅自拆除临时安全围栏，进入带电间隔；在没有核对设备名称、编号及验电的情况下，允许操作人擅自拆除临时安全围栏，进入带电间隔；在没有核对设备名称、编号及验电的情况下，允许操作人进行挂地线的操作，是事故发生的主要原因之一。变电站站长没有认真履行职责，违章指挥，认可工作票同工作任务不符及操作人员无票操作的行为，没能按照《安规》规定执行，也是造成事故的原因之一。以上两个例子表明，当前许多安全事故是因为员工的习惯性违章，或者员工的素质不高，存在差距造成的。而要提高员工的素质与安全意识，就必须建立优良的企业安全文化。二、以人为本，构建企业文化建立优良的企业文化，就必须要坚持以人为本。只有以人为本，才能实现广大企业员工的根本利益，才能引导企业员工更好地协调好个人与集体的关系，才能促进员工个人安全利益与企业安全利益的共同发展。以人为本的实质是以广大员工为本。以人为本中的“人”，首先指的是广大员工，“本”指的是发展之本，即实现广大员工的安全是一切发展之根本。企业员工是企业生产经营的主体，是企业发展的动力和源泉。无论发展生产力还是发展与生产力相适应的生产关系，都离不开企业员工的实践活动。所以，搞好企业员工的安全工作，是建设企业安全文化之根本。以人为本，努力构建企业安全文化，必须首先明确以人为本，不是只重整体不重个体，也不是个人至上。企业员工整体安全稳定的实现，是每个人安全稳定的前提和条件。在对企业整体安全文化建设的同时，根据个体不同情况采取有针对性的培训及控制措施。坚持安全稳定大方向不动摇的同时，兼顾个人的实际情况。另外，在保证个人安...