２０１２年第１２期山东社会科学Ｎｏ．１２总第２０８期ＳＨＡＮＤＯＮＧＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳＧｅｎｅｒａｌＮｏ．２０８模块化理论的流变与拓展冯增田俞珊（南京理工大学经济管理学院，江苏南京２１００９４；同济大学经济与管理学院，上海２０００９２）［摘要］通过对模块化理论既往研究的梳理，发现技术模块化和组织模块化之间存在着动态的匹配模式，并不是如早期的研究所认为的那样，技术和产品的模块化和组织模块化之间存在着必然的关系。它们之间的关系是一种动态的权变的关系，在不同的模块层面有着不同的对应关系。模块化与企业资源集约以及企业创新之间的关系也是一种不确定的关系，模块化有时也会增加企业的成本，在一定条件下还会阻碍企业的创新。关于模块化与供应链管理关系的研究是一个新兴领域，模块化的供应链网络有利于跨企业的资源利用与整合，也能因此而节约企业的各项成本。产品生产的模块化会要求供应链重新设计，这种重新设计会导致供应链变得更加柔性化和松散集成，这对于供应链的管理提出了新的要求。［关键词］模块化；企业创新；资源整合；文献分析［］Ｃ９３－０［文献标识码］Ａ［］１００３－４１４５［２０１２］１２－０１７５－０４模块化的概念自上世纪６０年代被提出以来，其应用价企业将活动移出层级式结构，也能够加强组织的重组能力。值已经从生产设计领域延伸到组织管理领域。模块化不但这一点具有重要的管理应用价值。企业必须清楚，当其开始有助于技术产品架构和组织结构的设计，还可以应用于资源进行产品的模块化投资时，其是在寻求何种优势。这种优势的集约化、企业的创新以及资源整合及供应链管理等领域之可以是希望建立更加柔性化的供应链及扩大供应商的范围，中。作为一种新型的组织形态，模块化组织已经逐渐发展成一种较为普遍接受且越来越受重视的组织形态，模块化系统“也可以是想要加强其外包程度，还可以是成为一个虚拟公”司（切斯布鲁、提斯，１９９６）。的标准界面规范和架构创新模式开始重组原有的产业结构，并对管理领域产生了积极的影响。不过，认为技术模块化和组织模块化存在必然联系的观点受到了许多学者的质疑。比纳西（２００８）的研究表明，模块一、模块化理论研究的新进展化组织本身就是一种创新，而不仅仅是模块化产品的结构。（一）技术模块化与组织模块化的动态匹配关系早期的模块化研究，桑切斯等人（１９９６）对产品设计中的模块化组织通过采用大型组织内部的小单元而实现组织的分解。在这种情境下，模块化基本上是通过类比方法使用模块化会导致组织设计中的模块化提出假设。技术模块化的。产品可以分解，同样的，公司的组织也可以分解。产品和组织模块化之间存在着某种必然联系，这一观点支撑了现的模块化实现了兼容性和扩展性。由于同一种结构和同一今许多关于模块化优势的研究，他们的研究表明产品设计的个部件的重复使用，模块化产品拥有更高的投资回报。同模块化已经成为实现组织设计模块化的一种重要战略。霍伊特克（２００６）更是为技术模块化对企业重组组织设计的便时，系统可以以一种增值的方式加以改变，这使得模块化产品更加灵活。产品模块化降低了复杂性，实现了同一化和标利性影响提供了实证验证，虽然他的假设和实证结果只是部准化，而组织模块化旨在探索新的解决方法，它使得分解组分的支持了上述理论，但他也指出产品模块化并不一定会有利于公司走出层级式组织结构，即产品模块化不一定会如之织和令每个单元用同样的方法完成任务变得不那么重要了。比纳西（２００８）还指出，以与产品模块化类比的形式定义前的文献所假定的那样，导致企业将业务活动从层级式组织组织模块化根本上是不对的。首先组织与产品是不一样的，转移到更加松散的组织中。松散耦合的、可重组的网络结构他们不能用同样的方式分解；其次模块化产品设计很明显是和改变层级式结构是完全分离的两种现象，而且两者可以同不可逆的，而模块化组织的设计是一个持续的过程，需要不时存在，也可以独立存在。产品和技术的日益模块化会使得断地改进和控制，以适应不断变化的环境；再次产品模块化收稿日期：２０１２－０...