基层人力资源管理的问题及优化策略刘钰：F241文献标识：A：1674-1145（2019）12-179-02摘要當前，各行各业发展的聚焦点是人才，针对我国铁路施工企业而言，人力资源管理的重要性在基层工作中得到突显。新时代背景下，为促进我国铁路事业稳步发展，应重视铁路施工企业人力资源管理工作，增强人力资源管理的有效性，使人力资源管理部门为铁路施工企业发展提供优秀、适合的人才。对此，本文着重分析人力资源管理概述，论述基层人力资源管理的问题，明晰基层人力资源管理的要求，提出基层人力资源管理的优化策略。关键词基层问题铁路人力资源管理人力资源管理是基层工作的重要内容，直接影响到铁路施工企业整体工作效度。新时代背景下，铁路施工企业在工作中，应意识到人力资源管理的重要性，创新人力资源管理思维以及工作模式，将新的思维理念、技术运用到人力资源管理工作中，彰显基层人力资源管理价值，提升员工凝聚力，以此促进铁路施工企业的进一步发展。因此，研究基层人力资源管理问题及优化策略十分必要，既是基层人力资源管理工作全面创新发展的需要，也是铁路施工企业走可持续发展路径的需要。一、人力资源管理的概述人力资源管理是指在人本思想以及经济学的指引下，根据组织、机构等形式需要，通过培训、招聘、甄选、报酬等管理模式，组织相关人员参与到其中，满足组织、机构当前、未来发展需要，通过工作的开展，实现组织、机构发展目标，构建企业文化，以此彰显人力资源管理工作的有效性。在人力资源管理工作中，立足于人才实际情况，对人才进行针对性的预测，安排人才进入到适合的岗位，并且在人才入岗、在岗期间，组织人才进行有效的培训，为人才提供晋升的机会，达到人才的合理化运用。从人力资源管理模式来看，人才的合理运用需要经过招聘、选取、培训等工作模式。二、基层人力资源管理的问题（一）思想观念陈旧一直以来，我国铁路施工企业在发展历程中，针对人力资源管理的开展过于片面，没有发挥基层人力资源管理工作的根本性效度。究其原因，是人力资源管理工作重视度不足，影响到基层人力资源管理开展的效度。与此同时，在人力资源管理工作开展过程中，由于工作思想观念陈旧的影响，影响到人力资源管理工作质量的提升。例如：在人力资源管理工作中，还是演绎传统人力资源管理模式进行工作，并没有将以人为本、数据思维理念融入到其中，影响到管理工作的有效开展，进而使基层人力资源管理工作质量不高。（二）培训方式单一在基层人力资源管理工作中，培训工作是其中的重要内容，能够为铁路施工企业发展输送针对性人才，促进铁路施工企业的发展。但从当前人力资源管理工作开展现状来看，培训工作模式单一化，影响到人才培育效度，使人力资源管理模式停留在在形式没有发挥其根本性工作效度。例如：针对员工培训工作的开展，线上线下培训工作的开展没有得到有效的运用，培训方式单一，影响到人才参与培训工作的效度，使基层人力资源管理工作质量不高。与此同时，培训方式的单一化，不注重培训内容与实际工作的相融合，使员工专业化水平提升效度不足，使企业发展流失较多的青年人才，不利于企业发展需要。三、基层人力资源管理的要求（一）配备专业化的人力资源管理工作者人才是一切工作开展的有力支撑，也是工作质量提升的保障。基层人力资源管理模式也不例外，要想实现基层人力资源管理的有效性，首先，基层需要配备适合的人力资源管理人才，以人才的作用效度，推进基层人力资源管理的有效性。基于人力资源管理是一个复杂性、综合性的工作模式，人力资源管理人员需要在工作中面对形形色色的人才，而这些人才具有超前的思想，管理人员在应对这些人才时需要具有较高专业化能力、职业化素养，以此更好的开展工作，做到人才的有效运用模式。因此，在铁路施工企业发展历程中，人力资源管理工作的开展，需要重视人力资源管理人员的选取，选取有能力、有知识、有见识的人才担任工作，以此彰显人力资源管理工作开展的有效性。身为人力资源管理人员，不仅需要具有人力资源管理专业知识，更要具有多学科知识，包含历史学、法学、哲学、心理学等，以此胜任基层人力资源管理工作...