关于施工企业人员管理方式探讨摘要：本文以施工企业人力管理者的角度分析了如何培训员工、激励员工使员工以饱满的热情投入到工作中。关键词：现状分析；发展趋势；目标；创新Abstract:Thispaperanalyzesonhowtotrainstaff,motivatingemployeesfromtheconstruetionenterprisemanagement'sperspective,sothatemployeescanworkwiththeirfu11enthusiasm.Keywords:analysisofpresentsituation;developmenttrend;goal;irmovation中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)1•企业人力资源现状分析随着新时代的来临，通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，如何对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。如何让现有的人力资源不断符合企业发展的要求，培训已被列为一个重大的课题，但如何拟定适合本企业对培训方案，更是重中之重，现就笔者所在的企业进行论述分析:1.1企业的行业特性笔者所在的企业为一家成立了8年，主要从事水下炸礁和水下疏浚工程的机械化施工民营企业。因其行业的特殊性，该企业的员工分布在全国的沿海城市，在一线从事项目施工工作，工作的时间为三班倒。对于施工企业而言，工程进度与企业利益直接挂钩。因此，不能停工培训和集中培训是施工企业培训面临的首要难题。1.2企业的人员结构分析该企业目前共有900多员工，本科学历员工占10%,专科学历员工占20%,中专学历员工为38%,其余都为初中以及初中以下的员工。其中只有14%为本专业出身的员工，熟悉的老员工占35%,员工学历参差不齐为施工企业培训面临的第二大难题。1・3企业的组织机构该企业分为公司总部和项目部，公司总部的职能是为项目部生产一线提供服务，项目部为接到合同，成立项目部。由项日部经理领导的为完成工程项目而组建的施工团队。项目部分为工管员工（从事主要施工工作和施工现场管理的人员）和非工管员工（从事施工机械操作的员工）。工管人员多为技术类人才提拨上来的，存在技术精通、管理技能缺乏的弊端，而对下属的培训工作多以技术培训为主，沟通技巧缺乏使工作效率低下，凡事亲力亲为，造成吃力不讨好的局面。如何针对不同的人员进行培训为施工企业培训血临的第三大难题。1・4企业的发展趋势近年来，国家政策良好，积极发展国家的港口与码头建设，企业受国家政策影响，发展速猛，许多技术人员未发展成熟也被过早的提拨上来担任管理人员，缺乏足够的管理技巧，下层员工埋怨过关，急速的发展使职能部门的工作难度加大，忙于处理各种各样繁琐的口常事务无法分身，员工没有培训的积极性为施工企业仍至各企业的普遍难题。2.当今世界培训的发展趋势二十一世纪以后，组织培训工作可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好培训教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步，当今世界的培训发展趋势可以简要归纳为以下几点：2.1员工培训的全员性。培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体索质水平，有效地推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任耍说明学习应符合战略日标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。2.2员工培训的终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。2.3员工培训的多样性。就是培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。2.4员工培训的计划性。即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责...