关于进一步加强企业现场管理的通知各区(市)经贸局各行办企业：现场管理是企业管理工作的基本组成部分是提高企业经济效益的一项重要措施特别是在当前经济形势下加强企业现场管理更具有重大的现实意义鉴于此为切实落实科学发展观促进经济增长方式转变全面提高我市企业管理水平积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型等“六型企业”建设经研究决定在全市范围内进一步推动企业现场管理工作现将有关事宜通知如下请各区(市)经贸局、各行办、企业根据各自实际认真贯彻实施一、指导思想以科学发展观为指导以培植重点企业、推动产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化进程为目标促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业从而有效提升企业软实力全面推进我市各项事业的发展二、基本原则一是以人为本的原则现场管理的主体是职工强化现场管理必须坚持以人为本的原则并将其融入到优秀的企业文化建设之中强调开拓创新打造核心竞争力提高市场竞争优势要充分重视现场员工的思想素质和技术素质地提高千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任性真正发挥其加强现场管理的主体作用要以班组为重点优化企业现场管理组织保证企业现场管理的正常进行二是经济效益的原则现场管理要克服只抓生产和质量而不计成本和市场从而形成单纯的生产观和进度观的倾向要在降低成本、拓展市场等方面下功夫并在生产经营诸要素中时时处处精打细算力争少投入多产出坚决杜绝浪费和不合理开支三是科学合理的原则现场管理的各项工作都应按照既科学又合理的原则实施以期做到现场管理的科学化、规范化使其真正符合现代化大生产的客观要求要做到操作方法和作业流程合理现场资源利用有效现场定置安全科学员工的聪明才智能够充分发挥等四是标准化规范化原则标准化、规范化是对企业现场管理的最基本要求要真正提高企业的生产效率和管理效益必须建立起一个科学而规范的现场管理秩序确保现场管理的诸要素坚决服从一个统一的意志克服主观随意性三、主要内容(一)环境整洁１、布局合理厂、库区、作业区、生活区按网络化要求合理布局确保物流沿着最佳路线运动厂区内排除“三废”等设施符合环保规定２、通道畅通厂区内各种道路及车间、仓库内通道安全畅通符合规定各通道严禁堆货、堆物、停车、搭建；车辆停放整齐分类集中管理；各类物品、材料按指定地点堆放确保通道畅通无阻３、标志明显办公区、厂房、货场、库区、物料摆放位置等要设立标志标志要醒目、具体、准确厂区、作业区、工作区等区域要根据不同要求设置各类安全标志如：严禁火种标志、交通限速标志、安全操作标志、消防检查标志、安全通道及消防器材标志等各标志所标志的重要器械要安全有效４、厂容整洁环境优美各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重内容适时因地制宜统筹规划环境达到绿化、美化；花草、树木、盆景搭配合理厂房、办公楼色调优雅美观；生产、办公现场秩序井然窗明几净无积尘各种用品摆放有序；不晾晒衣物地面无油污、无积水管道无跑冒滴漏；照明设施齐全亮度适中；职工着装得体、仪表端庄、礼貌服务、谦虚谨慎体现企业文明风貌（二）生产均衡１、生产指挥统一有健全的生产业务指挥系统有方便生产、有利生产均衡的计划组织机构使人、机、物等生产必备要素得到高度协调、统一２、劳动组织优化劳动组织的形式能适应生产需要劳动成员的配备符合“优化组织”的原则对劳动者的管理有一套激励和制约的机制３、岗位职责明确每个岗位都应健全岗位责任制做到分工清楚、职责明确、事有专职、落实到人并在现场公布有健全的岗位工作标准和工作质量标准并按规定实行考核４、现场定额合理凡能进行定量考核的工种都应编制《定额手册》对生产各道工序全面实行定额管理各项定额齐全、配套、科学、合理确保指标层层分解到部门、车间、班组、个人形成现场定额管理体系５、生产、工作流程科学制定科学的生产、工作流程程序图认真做好产前一切准备严格按照技术标准和工艺标...