在职硕士企业并购案例分析这是一篇在职硕士论文，硕士是一个介于学士及博士之间的研究生学位(Post-Graduate)，拥有硕士学位者通常象征具有根基的独立的研究才能。（以上内容来自百度百科）今天为大家推举一篇在职硕士论文，供大家参考。第1章绪论1.1研究背景19世纪末西方兴隆国家逐步兴起并购热潮，而迄今为止，西方已经掀起了5次并购热潮。西方人逐步熟悉到并购对于企业的重要意义，因此，学术界对于并购的研究也愈加深入。已经形成了较为完备的并购体系。与兴隆国家相比，我国的企业并购起步较晚，但是进展较为急速，其规模与交易金额进展迅猛，被认为是最活跃的国家。我国于1984年发生了第一次并购活动，此后的并购活动逐步趋于多元化。学术界对于并购的研究还未形成中国特有的理论体系，而西方的理论体系不能完全适应中国国情。因此中国学者对于并购的研究任重而道远我国的并购过程主要分为三个阶段，第一个阶段为二十世纪八十年头到九十年头，此时的并购还处于半企业半行政性质。其次个阶段为九十年头初到2022年以前，此时的并购大体上是半市场化的运作。第三个阶段就是2022年至今，我国并购进入全市场化。越来越多的企业由于自身的进展需要和战略需要举行企业的并购。国家也出台了相关政策如2022年9月公布了《国务院关于促进企业兼并重组的观法》激励企业重组。自此，企业的挂牌兼并重组工程增长迅猛。然而，迅猛的进展也伴随着失败，好多并购往往都是以失败告终：毕马威、埃森哲和麦肯锡的研究数据说明并购后62%的企业展现零增长。有些企业盲目追求规模的扩张和经营的多元化，在并购时不做周密的调查，轻率抉择，导致企业购入烂摊子;，最终不堪重负。有些企业在并购后不实时举行资产重组，人员调整，使企业既无法发挥目标企业的优势，又拖累自有企业的进展。.........1.2研究意义告成的并购不仅可以扩大企业的规模，提升企业的市场占有率，实现优势互补，还可以扶助企业实现多元化经营分散经营风险，提升企业的核心竞争力。但是企业在举行并购时往往只望见并购的好处，而忽略其弊端。与盲目并购的企业相比，不懂得运用目标企业优势，无法发挥目标企业优势的占大多数。因此，让企业懂得如何运用优势，回避劣势更具有意义。本文通过对A企业并购B企业的分析，以实际的数据与案例说明企业在并购过后存在的优势与劣势，让企业认清自身劣势，回避劣势。并分析企业在并购过程中展现的问题，根据问题供给相应的建议，赋予后续并购企业以启示。............第2章企业并购理论概述2.1并购动机理论西方学者从19世纪末就开头研究并购理论，并形成了确定的体系。但由于并购动机因素的繁杂多样性其研究的理论也是一个相当繁杂的体系。就目前来看，西方学者最为赞同的理论就是威斯迈提出来的七大因素[17]，即市场气力假说；内部利益人假说；价值低估假说；过度自信假说；战略动机假说；企业协同效应假说；操纵权市场假说。我国由于国家性质，以及并购的进展历程不同。对于并购动机理论的研究不能套用西方的理论。因此，我国学者基于我国国情，对于动机的研究分为两个方面，一是从非国有企业方面探究并购动因。二是从国有企业方面来探究动因。两者的识别就在于非国有企业往往仅考虑其企业本身的利益，而国有企业的并购动因还关系到政府对于经济的调控问题。因此，两种动机研究务必分开来看。（1）非国有企业并购动因。非国有企业的动因总是围绕自身的利益，学者分析其动因大致分为三类。一是政府的导向动因。政府在扶持某些行业的过程中，会制定一些优待政策[18]。例如一些高新技术企业，政府对于其税收就有确定的优待政策。由于这些优待政策的出台，一些企业做出收购政府扶持行业企业的决策。以此来为企业创造确定的利益。这样的收购动因即为政府导向的动因；二是获取操纵权动因。在一片面行业内，涉足的企业较少。一些企业为了保全自己的利益，防止自身企业的利益分散，因此收购行业内的中小企业，以此来造成确定的垄断;效果。这样的并购动因称之为操纵权动因；三是实现企业互利共赢的动因。在我国内，非国有企业并购最重要的理由，也是促成并购最多的动因就是实现企业的互利共赢。可以实...