小型管道燃气公司的安全管理的探讨摘要：我国西气东输和液化天然气的不断发展给燃气市场提供了广阔的发展前景，许多小城市也相继上马管道燃气项目，成立了小型燃气公司。本文主要针对小燃气公司现状对其安全管理进行探讨。关键词：小燃气公司；安全管理；职责；转变观念；责任心：TH138.23文献标识码：A：1引言随着我国垄断行业的改革的不断深入和燃气市场的不断放开，许多国际知名燃气企业和民营企业进入燃气市场，带来了先进的管理经验和先进的技术，给国内燃气事业带来了新的发展。但由于这些企业为追求经济效益，只到一些大中城市或燃气市场较好的小城市，对于那些市场不好的小城市少有问津。在这种情况下，小城市的燃气公司或国有或私营的都举步维艰。一方面燃气用户很少，燃气的销售量很小，不足以支撑企业的发展，仅靠收取燃气报装费维持。另一方面燃气企业的安全工作关系到千家万户，是关系民生的大问题，燃气企业必须配备相应的燃气生产、管理、抢修器材和技术人员。对于小燃气公司来说，不可能照般大燃气公司的管理模式，怎样合理利用企业现有的条件做好安全管理工作是当前亟需解决的问题。下面结合瑞安市安阳管道燃气有限公司安全管理实际情况谈一些初浅的看法。2．安全管理存在的主要问题及分析一是资金不足由于管道燃气是关系国计民生的大事，燃气的气价是由政府物价主管部门严格控制的，为了保证民生，不允许民用燃气有太多的利润，同时小燃气公司的用气量又很小，政府又没有像燃油补贴一样进行燃气补贴，从而导致了小燃气公司只能靠收取燃气报装费维持企业的运转。部分天然气没有到达的地区，管道液化石油气受国际原油价格变动的影响，售气亏损，只能靠收取燃气报装费进行补贴，造成了资金严重不足。以瑞安市安阳管道燃气有限公司为例，该公司是一家民营企业，地处浙南沿海温州地区。管道燃气从1998年开始发展，到去年年底在用用户仅1.5万户，加上公建用户年用气量仅78万立方米液化石油气。受世界原油价格上涨的影响，利润很低，如果没有收取燃气报装费，企业生产将难以进行。二是技术力量不足。目前全国燃气专业人才不多，而且多数燃气专业毕业生选择到大城市或到大的燃气集团公司发展，不愿到小的燃气公司工作，所以小燃气公司很难招到燃气专业毕业生，而且小燃气公司的实力又不可能到社会上招燃气专业的工程师或高级工程师，从而导致企业的技术人员力量不足。部分企业只能招聘其它专业的工程师或者从其它燃气公司招来技术工人作为技术人员，由于他们对燃气了解的不是很透彻，所以无法胜任企业的燃气安全与工程管理。小燃气公司缺乏专业的技术人员和施工人员以及专业的抢修人员，部分企业甚至没有技术人员，企业的安全管理往往跟不上，造成了企业的。三是企业内部管理混乱，没有一套完整正规的安全管理体系。小燃气公司由于企业规模小，企业员工较少，无法照般大企业的管理模式，而且每个企业的实际情况不一样，没有固定的模式，许多企业以前并没做过管道燃气，没有管理经验。所以企业的管理上相对来说比较混乱，没有形成正规的安全管理体系。同时由于企业的资金困难，没有相应的施工人员和抢修人员，一旦遇到大的燃气事故，无法组织有效的抢修活动。四是领导对安全工作重视不足、观念陈旧，职工的责任心不强小燃气公司由于企业的利润小或无利润，企业的领导为了节约成本，不会配备先进的检测仪器和其它先进的设备，甚至为了节约成本，有的企业连基本的检漏仪都没有配置，部分企业的领导经济效益第一，安全工作第二，安全意识不强，相对应的企业职工的安全意识也不强，得过且过。同时小燃气企业由于企业的利润不高，职工工资不高，难以调动职工的工作积极性。安全管理的思路及对策拓展渠道，增加收入。小燃气公司在加强发展用户的同时应积极的同当地政府部门沟通，取得政府的支持。一是由政府出台政策新开发的小区必须配套建设管道燃气。二是与当地的物价部门沟通，让物价主管部门了解燃气公司的实际运行情况，制定合理的气价，以保证企业的合理的利润。三是同质量技术监督部门和环保部门沟通，对企业的燃煤、燃油锅炉进行改造为燃气锅炉，提高商业及工业燃气用气...