海尔文化对组织工作的启示最近，清苑县委组织部举办了《海尔企业文化与机制管理》培训班，来自县内及保定市50余家企业的110名企业高层经营管理人员参加了培训。通过对海尔企业文化的学习和思考，感到该企业集团的市场观、质量观、营销观、服务观、人才观、管理观，不仅对企业管理非常有益，而且对做好新时期的组织工作也有一定的启发借鉴作用。一、市场观：企业——创造市场；组织工作——讲求创新观念不变、原地转；观念一变、天地宽。企业必须以市场为中心，市场的难题就是开发的课题；要满足市场，更要积极创造市场；好的公司占领市场，伟大的公司创造市场。组织部是县委的重要职能部门，组织工作要做到与时俱进，也要有“市场观”，必须坚持作到“围绕中心、突出重心、谋求创新”。围绕中心是指组织工作必须时时刻刻围绕县委的中心展开，要按照“县委的中心就是重点，基层的需要就是方向”来谋划思路，制定目标；突出重心就是在重点工作上提供强有力的保证，县委的重点就是组织工作的重心，要通过不断加强组织建设和干部队伍建设为县委的重点工作提供保证；谋求创新就是紧紧围绕改革与发展的大局，积极研究新情况、解决新问题，用创新的思维谋划、用创新的方法落实。当前要根据县委的总体安排部署，创造性发挥组织部门的职能优势。围绕“使干部长期受教育，群众长期得实惠”，在农村两委班子中开展“一个宗旨、一制三化、四要四不要”教育，在广大农民群众中开展“权利与义务、民主与法制、开放与发展”三项教育；围绕干部队伍建设，认真完善落实“干部公论制”，把人力资源建设管理做大做强，努力造就一支高素质的干部队伍；围绕县委“工业立县，规模企业群体建设”目标，充分发挥企业人才培训荐评中心的作用，为企业发展提供人才智力支持，开辟服务企业发展的新战场。要通过全面创新，积极探索和完善组织工作服从和服务于县委工作的新渠道，提升组织工作的整体水平，开创组织工作的新局面。二、质量观：企业——有缺陷的产品就是废品；组织工作——高标准、严要求事情第一次就要作对，要做到零缺陷。市场上不准出现不合格的产品，让客户永远享受高质量的服务，让海尔品牌永远树立在客户的心中。企业视产品质量为生命，组织工作更是如此。组织工作无小事，政策性、原则性强，不允许出现半点差错和失误。组织工作要做到高质量，组工干部就必须坚持高标准、严要求，努力做到责任、能力、节奏的“三统一”。责任是作好工作的基础，有责任才有压力、动力和使命感，才有干好工作的信心和决心；能力是作好工作的关键，组工干部要有一身过硬的本领，光有责任没有能力、或光有能力没有责任都不是合格的组工干部；节奏是作好工作的保证，节奏不等同于速度，节奏是弹钢琴、是催化剂，它是一个人综合素质的全面体现，随着形势的变化，组织工作的任务越来越艰巨，要跟上步伐，就必须提升工作节奏。责任、能力、节奏三者互为补充，缺一不可。每名组工干部要以认真负责的态度和严谨求实的作风对待本职工作，真正做到政治合格、业务精通、作风过硬、素质最高，力争使每项工作都做到零差错，零失误，达到最佳效果。三、营销观：企业——先卖信誉，再卖产品；组织工作——创信用、争荣誉、树形象知名度不能使企业经久不衰，要讲信誉度；用做广告来创知名度，用实践承诺维护知名度；信誉是金钱，赢得了顾客的心，就赢得了忠诚。企业需要讲诚信，组织部更需要讲信用，组织工作的信誉代表党的形象。组工干部要带头讲信用，说实话、办实事、求实效，通过公正处事、踏实做人树立组工干部的形象，努力成为“诚信型”组工干部；组织工作要讲信用，要在组织建设上较真求实，在干部使用上公开公正，在考核上兑现奖惩，用一流的业绩赢得党委的信任，广大党员干部的认可，社会的支持。四、服务观：企业——用户永远是对的；组织工作——服务是宗旨用户满意是企业的工作标准，使用户的满意度达到最大化，与用户的心越近，与竞争对手就越远；用户永远是对的。组织部是党员之家，干部之家和知识分子之家，要强化为党员、干部、人才服务的意识，切实把党的温暖，组织的关怀送到广大党员干部和知识分子手中，充...