事业单位提升人事管理工作效率路径分析吴晓军摘要人事管理是现代人力资源管理的早期概念，随时代的发展，人事管理的理念和内涵已发生了深刻的变化，但基于管理实践和习惯，在事业单位，对于人力资源管理则继续沿用人事管理的概念。事业单位作为中国所特有的组织，具有鲜明的中国特色，主要从事国家公益服务和社会管理工作，具有服务性、公益性和知识密集性的特点。研究和分析事业单位人事管理的现状和特点，并提出解决路径，对于提高我国事业单位人事管理效率，加速事业单位改革都具有十分重要的意义。关键词事业单位人事管理工作效率：F241文献标识：A：1674-1145（2017）06-000-01一、事业单位人事管理工作中存在的问题1.思想观念陈旧。事业单位人事管理的理念依然还停留在“管”的阶段，强调管理和控制，和现代人力资源管理的理念想去甚远。从性质上看，事业单位传统的人事管理具有短期性、应急性、单一性和战术性的特点，而现代人力资源管理注重长期性、预先性、整合性和战略性。前者强调外部控制，要求员工严格遵守规章制度，实行统一、机械的管理，而后者倡导自我控制，注重自我约束，对员工采取积极的、灵活的的管理。2.体制机制不健全。我国的事业单位因受制于编制制度，其人才引进必须在编制数内解决，且程序复杂，周期比较长，所以导致事业单位对人才市场的反应不敏感，造成空缺岗位人员补充不及时，优秀人才因等待周期太长被别单位签约等现象，在这种人才选拔录用机制下，事业单位面临找不到所需人才，以及招到人才后无法给单位带来积极效益的窘境，加剧了事业单位人才需求和人才流失的矛盾。3.对人才的重视程度不够。事业单位因是一个相对封闭的体系，市场化程度还不高，人才一经引进，编制核准之后，变动就会很困难，加之相关的考核制度还不是很完善，所以容易导致事业单位从业人员竞争意识不强，时间久了就会心生懈怠，人浮于事的现象；同时，因岗位设置、平台匮乏，相应的支持力度不够，有一定专业技术能力的高素质人才，因无法最大限度发挥自身优势，最终选择另谋职业，造成优秀人才的流失。4.人岗配置不合理。我国事业单位的人事管理模式受传统党政机关管理模式的限制，在人才的选拔、岗位的设置、人才利用等方面依然主要沿用身份管理模式和国家用人模式，与人才市场要素趋向市场配置的要求不相适应，没有实现与时俱进，主要体现在人员特长与岗位不匹配、淘汰机制不健全、转岗機制不灵活、薪酬激励等级差距不明显等方面，这些问题都是阻碍我国事业单位实现人事管理资源优化配置。二、事业单位人事管理新路径分析1.转变观念，由传统的人事管理向人力资源管理转变。事业单位领导人员要充分认识到思想观念转变的重要性，要从战略的高度加以认识和重视。在人事管理中，要引入人力资源管理的理念，在管理制度上更强调以人为本，注重自我约束和控制，在员工关系上采取积极的、灵活的、承认个别差异性的态度，增强对员工的信任度，在管理目标上追求效用的最大化，在人的发展目标上更注重和单位发展目标的契合，实现传统的人事管理向人力资源管理的转变。2.搞活机制，全面实现聘用制。要进一步深化人事管理机制的改革，努力消除身份管理的障碍，要从优化公开择优招聘和考核机制两个方面入手，拓宽人才引进渠道，完善公开招聘、聘用监督、竞聘上岗、聘用管理、调岗解聘等制度。首先，在事业单位招聘、录用、考核等工作上，要做到具体问题具体分析，切不可一概而论。其次，要根据人才队伍建设需要，优化招聘制度，简化手续、优化流程、加强监督，做到过程和结果的全公开，包括事前和事后的监察，保证把优秀人才选进来。3.重视人才，做到人尽其才、才尽其用。要树立以人为本的人才观念，优化人才环境，为员工提供干事创业的平台，营造爱岗敬业、服务社会、尊重知识、尊重人才的良好氛围，给员工传递积极向上、团结奋进的管理理念。同时，要强化激励体系，要建立公平、公正、切实有效的激励机制，包括精神激励和物质激励，优劳优酬、多劳多得、荣誉奖励，以及通过职务的提拔和使用，能者上、庸者下，给人才以更广阔、更宽广的舞台空间，促使其能力得到进一步发挥，从而推动单...