行政文员会议纪要会议主题：XXX会议时间：XXX会议地点：XXX会议主持：XXX与会人员：XXXXXXXXXXXXXXX特邀嘉宾：XXX缺席人员：XXX会议记录：XXX基本议程：1、集团各部及各子公司做工作汇报；2、XXX对各部工作汇报做指导讲话；3、XXX对“活力中通”体系建设做统一部署安排；4、集团成员组织学习会议精神会议内容：为检阅各公司XXX的工作完成情况统一部署年第四季度的工作任务增进人员的沟通交流集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议现纪要如下：一、集团各部及各子公司做工作汇报集团行政、人事、IT三部经理及11家公司（含台州中通温岭展厅）行政部负责人按秩序分别做了《18月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言黄岩翔远因故未能做汇报台州森元缺席会议二、XXX对各部工作汇报做指导讲话针对集团各部及各公司的工作汇报发言XXX提出了三点意见和第1页共5页建议：1、详略得当统筹安排充分提高工作会议效能经过3个小时集团各部及各公司的工作汇报才告一段落在这一过程中大部分发言人都照本宣科没有很好地体现出时间观念和集体观念该现象在今后的会议中应注意避免提升工作总结能力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化工作汇报简明化、重点化”这一原则而要提高工作会议效能必须从三方面入手：一是明确会议的意义和目的二是控制会议的形式和纪律三是把握会议的程序和议题每位发言人应注重场合做汇报时要简明扼要抓住工作要点严格控制发言时间从全局出发统筹安排发言内容避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓2、加强宣传步步为营按照方案及任务分解落实各项工作从各部第四季度的工作规划来看部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去大部分总结与计划中未言明具体步骤现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料请各位行政人员带回去好好研究多跟各自总经理宣传倡导接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开大家要立足本职工作做好上传下达工作打破固化的思想格局将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去3、言行意合落地成型将“活力中通”体系建设落到实处不少公司总是拿厂方的标准来要求自己这是需要转变的观念因为厂方追求的是销售额他们提供给企业的返利已大不如前目前汽车销售行业高利润时代已经过去在激烈的市场竞争中要想赢利必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规第2页共5页范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利在此希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型要紧跟集团的战略步伐落实各项工作如要定期召开管理会议、提交各部工作总结与计划、利用考核优化激励等等脚踏实地的开展工作与各部门、与总经理相互支撑共同促使优化的管理模式落地成型为帮助大家理解、认识和学习XXX对“活力中通”体系建设进行了现场示范和演练三、XXX对“活力中通”体系建设做统一部署安排XXX站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广度上对落实“活力中通”体系建设进行了统一部署安排1、严抓劳动纪律不放松在上月行政月度检查中发现个别公司存在包庇员工请假等现象本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩若发现包庇请假者、吃空饷者将严厉查处相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒2、高度重视集团战略不懈怠对于集团的战略方针各子公司应高度重视从大局观念出发深刻学习、深入理解坚决落实各项战略工作3、政通人和不封闭从日常暴露出来的问题中来看各子公司均存在上下不通的现状今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和技巧进一步提高工作效率4、善于学习不无知多学多思是进步的基础各位要看到自身的短板要善于学习借鉴别人的长处与优点擅长学习吸收学会将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通5、治理“乱症”不手软“活力中通”体系建设中治乱是一项关键工作在治乱高峰期要注意实事求是、立足现实、科学判断做到不造谣、不跟风6、敢作敢当不推诿行政系统...