锗硅材料公司人力资源管理规划xxx有限责任公司目录一、公司简介4二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题5三、企业人员招募的方式6四、情境模拟测试11五、能力测试13六、招聘成本效益评估14七、人员招聘数量与质量评估15八、劳动定额完成情况的分析15九、产品实耗工时统计的方法16十、劳动定额的定期修订19十一、劳动定额修订的内容20十二、产业环境分析21十三、壮大平台赋能体系22十四、必要性分析24十五、组织架构分析24劳动定员一览表25十六、职业生涯规划信息采集的途径和方法25---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十七、职业生涯规划的内涵与特征27十八、基于培训需求分析的员工培训项目设计29十九、企业员工培训与开发项目设计的原则36二十、项目风险分析38二十一、项目风险对策41二十二、发展规划分析42一、公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：江xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-4-87、营业期限：2014-4-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题各种各样的招聘会名目繁多，企业也一定会收到不少招聘会的组织者发出的邀请。是否参加这场招聘会，必须看这场招聘会对企业是否有价值。1、了解招聘会的档次。首先要收集信息，如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等。如果参加招聘会的企业与本企业的档次有很大差距，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人。如果参加招聘会的企业档次不够高，那么也就很难吸引高素质的人才。2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有企业所要招聘的人。例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而本企业并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对企业的用处就不大。3、注意招聘会的组织者。例如，这个招聘会的组织者能力如何、社会影响力有多大，这将决定招聘会的声势和参加的人员。4、注意招聘会的信息宣传。例如，在某大学校园里举行一场招募会这次招募会上有一家企业恰好是本企业的竞争对手，而且了解到他---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们提供给学生的待遇条件比本企业要好，那么最好不要和那家企业同时参加招聘会因为学生选择那家企业的概率要远高于本企业。可以另外找一个机会专门为本企业举办一次有特色的招募宣传活动，这样可能效果会更好三、企业人员招募的方式企业人员的招募有内部招募和外部招募两种具体的招募方式，即通过企业内部和外部两种途径来补充岗位人员的空缺，不断满足企业对各类工作岗位人员的需求。（一）内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。1、内部招募的优势。（1）准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，如对该员工过去的业绩评价资料较容易掌握，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面也有比较客观、准确的认识，使其对内部员工的全面了解更加可靠，提高了人事决策的成功率。（2）适应较快。从运作模式来看，现有的员工更了解本组织的运营模式，与从外部招募的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工...