关于加强XX县区教育系统人才队伍建设的若干意见宝钢集团上海梅山有限公司关于进一步加强人才队伍建设的若干意见（梅山公司人才工作会议讨论稿）为进一步加强梅山人才队伍建设，加快培养和选拔一批适应企业经营发展建设需要的各类人才，大力实施人才强企战略，根据全国和宝钢人才工作会议精神，就进一步加强梅山人才队伍建设，提出如下意见。一、梅山人才队伍建设的指导思想和工作目标。1、指导思想。围绕梅山新一轮发展的总体战略规划，大力开发人才资源，走人才强企之路。实施人才强企战略，进一步加强梅山的人才队伍建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神，强化党管人才要求，坚持“以人为本”和企业与员工共同发展的思路，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，以人才资源能力建设为核心，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍为重点，以改革创新为动力，不断强化观念创新、政策创新和机制创新，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。2、工作目标。树立科学的人才观，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才，在公司内部进一步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围；按照“双通道”思路，引导人才向经营管理和专业技术两个方向发展，建立有1利于人才脱颖而出、人尽其才和符合人才成长规律的岗位晋升管理机制；着力优化人才队伍结构，全面提高人才队伍素质，围绕梅山公司重点领域、重点工程、重点建设项目的建设和发展，培养高层次管理、技术、科研人才，造就一批具有行业一流，国内领先的学术技术带头人和专家群体；遵循人才---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资源开发规律，坚持企业内部培养选拔人才和市场配臵人才资源相结合，建立育得出、引得进、留得住、用得好梅山所需人才的充满生机和活力的人才工作机制；着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的企业人文环境。二、建立与企业发展相适应的用人机制。3、加大对领导干部制度改革的力度。进一步扩大民主，引入竞争机制，逐步形成干部队伍正常更新交替机制，努力实现干部选拔、考核、交流、轮岗、辞退、监督、奖惩等工作的科学化、制度化、规范化。全面推行领导干部任前公示制度，积极推行领导干部竞争上岗制度，完善民主推荐、民意测验、民主评议制度，加大公开选拔领导干部的力度，建立适应企业特点的经营管理人才选拔任用、激励、监督机制。4、全面推行技术业务人员岗位聘任制。实现技术业务人员由传统的身份管理向岗位管理转变，建立起人才成长“双通道”的晋升途径和报酬激励体系。在公司内部（重点在钢铁主业）逐步推行首席工程师（首席管理师、首席研究员）制，根据技术业务人员的专业技术职务晋升特点，设臵2技术业务人员成长的晋升阶梯，形成以岗位说明书为主要依据的岗位聘任和考核机制，逐步构建首席工程师、主任工程师、区域工程师、技术协理四级技术体系，确保技术决策、技术理论的独立和权威。5、建立技术业务人员项目负责制。为适应市场经济和企业可持续发展战略的需要，充分调动技术业务人员的积极性，发挥集体智慧的力量，加快企业的技术进步和新产品开发的步伐，对一些重大科研攻关课题将实行项目负责制。在公司内部公开选拔项目负责人，按项目要求选拔组建项目组成员，进一步盘活企业内部的人力资源、设备资源和技术资源存量，使公司人才效能得到充分发挥。三、加大培养力度，优化人才队伍整体素质。6、加强对经营管理人才的岗位培训力度。围绕经营管理人员的能力建设标准，要突出以提高专业化水平、综合协调能力和解决经营管理难题能力为重点的岗位培训力度。不断加强对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经营管理人员的思想政治理论和专业知识的培训，全面提高经营管理人员的综合素质和实际工作能力。7、进一步加强专业技术人才的继续教...