论全面预算管理体系在建筑工程中的应用策略摘要：建筑工程的预算管理是保证工程质量和按期完成的重要工作，其预算的准确性直接对工程的招标、施工的顺利开展有着直接的影响。预算工作也是投资者进行利润估计的重耍依据，因此，做好建筑工程的预算工作是工程顺利开展和进行到竣工的前提条件。本文从建筑工程的预算工作中的现状及存在的问题作出分析，探讨具体工作中的改进措施，从而形成系统有效的全血预算管理体系，为建筑行业的发展提供帮助和参考。Abstract：Thebudgetmanagementofconstructionengineeringisanimportantworktoguarantoothequalityandfinishoftheengineering,theaccuracyofitsbudgetisdirectlyrelatedtotheprojectbidding,smoothlydevelopmentoftheengineering・Thebudgetisalsoanimportantbasisfortheinvestortoestimateprofit.So,doagoodjobforthebudgetisthepremiseconditionforthesmoothconstructionengineeringandcompletion.Thispaperanalyzesthepresentsituationandexistingproblemsoftheconstructionengineeringbudget,exploresthespecificimprovementmeasuresintheworktoformeffectivecomprehensivebudgetmanagementsystemandofferhelpandreferenceforthedevelopmentofconstructionindustry.关键词：建筑施工；全面预算；管理体系；现状；问题Keywords：constructionengineering；comprehensivebudget；managementsystem；currentsituation；problem中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1006-4311(2016)08-0040-030引言通常来说，建筑工程的整个过程可以分为决策、设计、施工三个阶段。而预算工作则是三个阶段的前提和依据，是工程进行之前的首要工作。任何一项工程在决策以前都要对工程的投入进行预算和分析，然后再根据预算的结果进行工程的设计，在施工阶段依据预算和设计对具体施工环节进行管理从而在达到施工质量耍求的前提下，最大程度与预算投入相吻合。在保质保量完成工程的前提下，最大程度地保障投资者的利益。由于管理体系尚不健全，设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关Z间尚未建立一套完整、统一的信息交互渠道，导致一些部门Z间存在信息孤岛的现象，彼此之间在预算程序上缺少良性的交流和互动。建立一套完善的全面预算管理体系，对于规范建筑企业的财务行为，提高企业的综合管理意识能够起到积极的作用，同时能有效激发预算管理人员的工作热情，促进预算管理方法的更新以及工作技能的提升。本文将运用全面预算管理体系来规范建筑施工企业的预算管理工作，同时解决建筑企业在预算管理方面存在的普遍性问题。1当前建筑工程预算工作的现状及存在的问题1.1预算定额体系的不完善随着一些建筑公司和企业的发展壮大，项目的承包和施工不仅仅局限在当地，外地承包工程施工的情况逐渐增多，但是不同地区的预算工作的定额管理和预算编制的不同给工程预算工作带来了一定的影响。许多承包企业因为制度和规定的不统一造成在预算时的工作失误，严重制约着建筑工程是顺利施工。1.2预算人员工作管理不到位严格来说，预算工作需要有专业的预算人才进行胜任。但是，就目前的现状来说，大部分的建筑公司和企业都没有成立专门的预算部门进行工程的预算，除了少数较大实力的建筑公司之外，很多建筑企业都是在工程开始之前，临时组建工程预算人员进行预算工作。而这些人员在工程竣工后，又会被指派到其他岗位进行其他工作。很难形成系统与专业的预算管理体系。缺乏有经验的工程预算人员，对预算工作人员的管理不到位，是目前建筑公司和企业最为普遍的现象。1.3系统管理性落后，各个部门Z间的协调不到位通过西安市保障用房等建设项目的建设后，笔者对工程的预算和管理进行了总结。客观地发现，当前来说，大部分的工程预算管理工作方式都是停留在某一阶段的子项目的管理上面。无法实现对整个工程的全部建设过程进行管理和监督。各个管理部门之间缺乏有效的协作与沟通，在进行预算与设计的时候，所参考的材料和费用没有进行有效地统一，在具体施工过程中，不能完全按照预算与设计进行严格施工；而设计和预算人员，对于具体是施工过程没有进行严格...