第1页共8页绩效管理在电力薪酬激励机制的作用探究：F272文献标识：A：1674-1145（2015）05-000-02摘要绩效管理与薪酬管理是我国电力企业经营管理工作中的重要手段。本文通过对绩效管理在电力薪酬激励机制中的作用分析，针对电力企业中的高层管理提出了通过绩效管理完善我国薪酬激励机制的对策和建议，希望能够切实提升电力企业人力资源管理水平，促进企业持续健康发展。关键词绩效管理电力企业薪酬激励机制高级管理层电力企业是我国相对大型的能源企业，具有资金、技术以及人才密集型的特色。现阶段，如何使企业中众多人才在工作中发挥出最大效能，为企业的现代化发展和建设作出相应的贡献，已经逐渐成为电力企业人力资源管理中的重点和难点。绩效管理和薪酬激励管理是电力企业人力资源管理的两个重要工具，能够对企业员工在第2页共8页工作中为企业作出的贡献进行公证评价。因此，在电力企业的人力资源管理中应该合理运用绩效管理和薪酬激励机制，发挥企业人力资源优势。一、绩效管理在薪酬激励机制中的重要作用薪酬激励机制与企业基本分配工作息息相关，对企业的人力资源管理产生着重要的影响。因此，在电力企业中应该建立相应的能够将员工绩效考核结果与工资总额、员工个体工资收入相挂钩的薪酬激励机制，切实将员工的绩效考核评价结果与企业的薪酬分配、岗位调动以及相关教育培训活动的开展、员工的职业生涯规划工作有机的结合在一起，充分发挥绩效考核管理工作在薪酬激励机制中的重要作用[1]。同时，将具体与考评结果作为员工在职业发展中岗位调动和调整的重要参照，在岗位竞争活动中对绩效成绩高的员工进行优先考虑；同样将考评结果作为员工参与各项教育培训活动的重要依据，选派考评优秀的员工参与教育培训，提升员工的职业素质，为其未来的职业生涯发展创造条件。只有这样，才能在工作中第3页共8页充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，促进员工和企业共同发展和成长，实现员工与企业之间的双赢。二、通过绩效管理完善电力企业高层薪酬激励机制本文结合当前我国电力企业人力资源管理现状，以及企业高级管理层绩效管理和薪酬激励机制的实行情况，以国外高层管理薪酬激励机制的建设为参照，对我国电力企业高层薪酬激励机制的完善提出了如下建议：（一）构建多元化薪酬结构，加强高层绩效工资的比重我国电力企业的高级管理层在薪酬制度的使用上长期激励机制的建设一直处于“真空”发展状态，很多企业仍然较为倾向于使用现金激励，在薪酬方式的选择上也一般以公司的规模和发展指标为主要依据，形式相对简单，在一定程度上阻碍了企业在现代社会的进一步发展。同时，虽然近几年，我国电力企业已经开始认识到绩效管理和薪酬激励在人力资源管理方面的重要作用，也积极借鉴国外先进企业的管理方式，发展了绩效年薪对策，但是与国际管理水第4页共8页平仍然存在着一定的差距，绩效薪酬在中工资中的比重偏低，在具体实施和发展中遇到了一定的障碍，对高层员工的工作积极性以及自身潜能的激发造成了一定的限制，不利于企业的持续健康发展[2]。因此，电力企业高层管理人员的薪酬应该与其自身工作中业绩的优劣挂钩，重视绩效管理和长期激励在薪酬结构中的重要意义，促进构建多元化的薪酬结构，从不同的层面对薪酬的管理中的激励效果加以优化和提升。同时，重视能够对电力企业高级管理层起到工作激励效果的因素，开发基于绩效管理的长期股权薪酬激励结构的应用。此外，还应该对高级管理层的离职和退休保障加以重视，从侧面激励高级管理层更好的工作和发展，提升企业效益。（二）建立相对科学的薪酬激励机制对于电力企业来说，高层管理是一个整体性的概念，其具体管理层包括总裁、总经理、副总裁、副总经理、董事会秘书以及其他管理人员。所以，高级管理层在企业中的薪酬设定仍然受到工作性质和岗位的影响存在一定的差距，导致高级管理层之间存在着相应第5页共8页的竞争关系。锦标赛理论研究中就指出，在处于合作生产以及完成任务时相互依存发展的团队协作活动下，随着监管难度的逐步提升，较大的薪酬差距可以在一定程度上降低企业的监控管理成本，为经营活动中的委托人和相应的代...