浅析如何加强建筑工程技术管理2800字摘要：在确保工程质量、降低生产成本、提高企业效益方面，建筑工程技术管理具有重要的地位和作用，其能够有效避免岀现各种安全事故。笔者在此结合H己多年实践经验，就怎样实现建筑工稈技术管理的加强进行分析，以更好的提高建筑T稈技术管理质量和水平。关键词：加强；建筑工程；技术管理：K826.16文献标识码：A：当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，人们在建筑工稈质量方血有了更多的关注，然而，建筑行业仍面临的一个难题就是建筑工程技术管理。当今时代，是建筑行业发展的新阶段，建筑工程施工技术管理的加强对于工程质量管理水平的提高具有关键性的意义。在建筑工程项目管理中，建筑工程施工技术管理处于核心地位，通过科学方法以及管理职能的运用，对建筑工稈进行一定的质量控制、施工安全管理、进度控制、成木控制等。在建筑工稈的施工中，貝有确保建筑工稈技术管理水平和质量得到不断提高，才能确保工稈的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中，应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本上实现建筑工程技术管理水平的提高。一、在建筑工程中技术管理的重要意义首先从企业来说，对工程进行管理的主要目标是在成木节约的条件下依据合同中规定的质量和工期要求，将T程交付给业主使用。在工稈管理的过稈中应对丁•稈的外部要索和内部生产要素进行综合管理，以此实现管理日标。工稈技术管理在工稈实施的整个过稈中都存在，其中包括施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工后的阶段。其次，从内容方血来看，工程技术的管理内容和其他管理内容是相互补充、相辅相成的，其能够确保工程管理的顺利完成，在工程目标的实现过程中具有重要的地位和作用。工稈技术的管理能够从技术角度对工稈成木和工期进行有效控制。其在施丁前的准备阶段对原始资料进行收集、调杳分析、从而提高施T组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节,在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了有效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工穆合理变更、项目的应用等坏节，从而实现成木的有效降低，通过进度的加快来实现技术管理。如果缺乏技术依托，那么施工过程是十分困难的。尤其是在环境差、施工条件困难、技术难度大、结构复杂、工期紧张的工稈施工中，应确保其选择的技术方案经过一定的经济技术可行性分析、能够对工程进度、工程成本控制等起到积极作用。良好技术管理有利于实现项日管理的目标，而低劣技术管理则容易导致整个项H管理陷入混乱，在严重情况下共至会引起项目的质量、进度以及成木控制失控的现彖，最后使得工稈在经济、工期方面存在巨大损失。所以，丿应实现工程技术管理和工稈管理中合同管理、资金管理的有效统一，实现相互间的协调和配合，从而实现工稈管理过程的最优化。二、建筑工程技术管理的主要内容所谓技术管理，主要是指企业所采取的全部技术组织管理的总和。而建筑施工企业所进行的技术管理，主要是采用系统论观点，对施工企业的技术活动以及施工技术的主要构成要索，通过科学方法的运用，来进行合理的计划和决策、指挥和组织、调节和调控。大家祁知道，建筑工稈施工是具有一定复杂性，其是多技术交叉应用、多工种协同操作的过稈。这在一定稈度上决定了施T企业技术管理活动具有多样性，这里所说的技术活动，内容包括对图样进行熟悉以及会审、对施T设计加以编制，在工程竣工示验收中所采取的备项技术。工稈技术管理从时间上能够分为工程的施工准备阶段、T稈施工阶段、工稈的竣工阶段，不同的阶段具有不同的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内容，其具体为：1•工程施工前的准备阶段在这个过程中应建立完善的技术管理体系，制定科学的质量、技术管理制度，确保各岗位、各级的技术责任制得到落实；制定工稈质量管理计划；组织管理人员对原始资料，比如技术经济条件、白然条件等加以调查分析，结合分析资料来确定出席科学合理的劳动力组织方案、施工技术方案、布置设备的方案、组织材料的方案、优化工期...