南航后勤饮食服务中心人员管理权力运行流程图(一)人员招聘---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员招聘申请（用工部门负责人）汇总、核实招聘申请信息风险点：1.有失公平，为满足迎合特定方利益，透露招聘信息；2.原则性不强，核实信息随意；防控机制措施：1.完备书面痕迹性材料；2.强化审核机制；相关责任人：办公室相关人员结束将招聘计划报集团人力资源部（办公室成员）发布招聘公告、制定招聘环节和试题（招聘工作领导小组成员、办公室成辞退（办公室主任）试用是否合格签订合同（办公室主任）风险1是否同意招聘（中心主任、拟招聘部门分管领导）是按照流程进行招聘（招聘工作领导小组成员）接受报名、资格审查（办公室主任）确定试用员工（招聘工作领导小组成否132风险点：1.为了满足迎合特定方利益，制定有利于特定方的招聘条件；2.送人情、开后门，向竞聘者透露题目和信息；防控机制措施：1.完备书面痕迹性材料；2.成立招聘工作领导小组，招聘条件需结合实际开会讨论拟定，杜绝一言堂；3.加强重视试卷保密工作，将试卷化整为零，每人负责一种题型；相关责任人：招聘工作领导小组成员、办公室成员风险注：员工招聘申请表招聘公告招聘公示南航后勤饮食服务中心人员管理权力运行流程图(二)人员考核注：考核现场记要考核汇总表中心领导班子会议记要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分配考核评优指标（中心主任）通知、监管各部门组织考核汇总考核结果（办公室人员）风险风险点：1.考核过程不公开透明；2.监管人员有私心，无责任心，满足迎合特定方的利益；防控机制措施：1.完备书面痕迹性材料；2.各部门要有明确的考核办法；3.考核现场的监督员须由办公室、质监办两个部门组成，且人员不得少于两人；相关责任人：办公室人员、质监办人员结束审查（分管领审批（中心领导班子）4公布考核结果（办公室主任）5712345667考核结果公示南航后勤饮食服务中心人员管理权力运行流程图（三）管理干部竞聘---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考察、公示（竞聘工作领导小组成员、办公室成111098确定竞聘岗位和人数（拟招聘部门分管领导、办公室成发布招聘公告、制定竞聘环节和试题（竞聘工作领导小组成员、办公室成风险点：1.为了满足迎合特定方利益，制定有利于特定方的招聘条件；2.送人情、开后门，向竞聘者透露竞聘题目和信息；防控机制措施：1.完备书面痕迹性材料；2.成立竞聘工作领导小组，招聘条件需结合实际开会讨论拟定，杜绝一言堂；3.加强重视试卷保密工作，将试卷化整为零，每人负责一种题型，制定A/B卷；相关责任人：竞聘工作领导小组成员、办公室成员风险风险审批（中心主任）管理岗位人员需求是否批准否接受报名、资格审查、公示各岗位应聘情况组织笔试、面试（办公室成员）确定考察人选（竞聘工作领导小组成员）研究、审批、确定任用人选（竞聘工作领导小组成员）风险点：1.责任心不强，主观随意，应付了事,有疏漏；2.对基层管理岗位了解的不深入全面，确定的岗位和人数与实际需求不相符；防控机制措施：1.重视日常工作资料和信息的收集；2.确定之前须进行基层调研，充分掌握第一手资料；3.强化审批机制；相关责任人：拟招聘部门分管领导、办公室成员风险风险点：1.责任心不强，主观随意，应付了事；2.为了特定方的利益，掩盖或扭曲考察的真实情况；防控机制措施：1.完备书面痕迹性材料；2.重视日常工作资料和信息的收集；3.每组考察人员不得少于两人；4.所有前来参加民意考察的员工须匿名投票、核实考察表上记录是否有误并亲笔签名；相关责任人：竞聘工作领导小组成员、办公室成员是注：基层调研汇总表竞聘岗位与人数统计表招聘公告南航后勤饮食服务中心人员管理权力运行流程图(四)薪酬管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---拟定工资（办公室主任、会计室相关人员）核实（各部门负责人）风险风险点：1.责任心不强，核实随意；2.为满足迎合特定方利益，放松核实，导致考勤与实际不相符；防控机制措施：1.完备书面痕...