发达国家跨国公司的全球性扩张与我国的应对策略C里堕墨塑生箜塑JournaloftheUniversityofIrI蛔mati伽Ial0n.,2003No.3发达国家跨国公司的全球性扩张与我国的应对策略樊增强(西北大学经济管理学院,陕西西安710069)[摘要]随着知识经济和经济全球化的发展,发达国家跨国公司纷纷作出了相应的战略调整,进行全球性扩张.跨国公司的全球性扩张,给我国带来了资金,技术和先进的管理经验,增强了国内企业的竞争意识和国际竞争力.但同时,跨国公司力图将中国纳入全球分工体系和西方主导的全球化体系,以控制中国经济发展进程,对我国国家经济安全构成严重威胁和挑战.面对这种状况,我们应采取积极的应对策略,以趋利避害,提升我国经济的国际竞争力.[关键词]发达国家;跨国公司;全球性扩张;策略[]Fll[文献标识号]A[]1004.3489(2003)03-0031-0620世纪90年代以来,随着知识经济,网络经济和经济全球化的发展,西方发达国家跨国公司纷纷作出了相应的战略调整,成为经济全球化的重要推动力.在生产国际化的背景下,跨国公司成为世界经济的主体.就总体而言,跨国公司的全球性扩张,给各东道国带来了资金,技术和管理经验,增加了就业机会.但由于以美国为首的西方大国将跨国公司视为推行其全球战略的重要工具,并谋求按其自身利益设计的新的国际经济秩序,这种扩张对于发展中国家的经济利益和经济安全,也构成新的威胁与挑战.一,发达国家跨国公司全球性扩张的表现及特征发达国家跨国公司的全球性扩张是一种全方位多角度的战略性行为,目的是追求全球利益极大化.(一)跨国购并空前活跃,并购行业交叉多元化,购并规模巨型化.20世纪90年代中期以来,在经济全球化,区域经济一体化的大趋势下,西方发达国家跨国公司为了推行其全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,在全球范围内掀起了一场规模宏大,影响深远的收购与兼并浪潮.波澜壮阔的并购不仅发生在新兴产业之内及新兴产业与传统产业之间,而且发生在汽车,钢铁,电信,金融服务,航空运输,石油,航空航天设备等市场集中度本已很高的技术资本密集型领域.新兴产业内的并购最为活跃,并购标的主要是那些有人力资本优势的技术创新型企业.例如,思科公司(CISCO)通过不断并购技术创新型企业从名不见经传的小企业在短短十来年时间成长为全球最大的互联网设备供应商.1993年至2000年间,思科共并购了71家处于成长阶段的小企业,仅20O0年一年中就并购了23家.在技术,资金密集的传统领域,所发生的并购往往都是金额庞大的超级并购.例如1998年德国奔驰汽车公司以400亿美元的价格并购克莱斯勒公3】司,组成了世界第二大汽车集团;花旗银行集团以730亿美元兼并了美国保险巨子旅行者集团,成为全球第一家业务范围涵盖最广的国际金融集团.2000年更有空前的超级并购——英国沃达丰电讯以近2000亿美元兼并德国曼内斯曼电讯[1]().这场购并浪潮充分地表现了跨国公司全球化,国际化,无国界发展的本性,进一步强化了跨国公司的国际化程度.这些巨型并购揭示了经济全球化背景下新的竞争战略内涵:在全球范围内谋求资源的最佳配置及争夺创新技术,人力资本的垄断竞争优势.(二)跨国公司RD全球化趋势日益显现.发达国家跨国公司在经历市场全球化和生产全球化的充分发展后,已建立起全球生产经营网络体系.为支持海外生产,适应当地市场需求或寻找跟踪国外先进技术,跨国公司不断加大海外RD支出.20世纪90年代以前,跨国公司的海外RD活动是对母公司创新成果的一种简单的当地化改造,90年代以后,跨国公司将越来越多的原创性RD活动转移到海外.其表现为:(1)海外RD支出呈现上升趋势.1987～1997年美国跨国公司海外的RD支出由46亿美元增加到147亿美元,增幅达300%,而其同期国内的RD支出增幅仅200%.1989～1993年,日本公司海外RD支出由646亿日元上升到1399亿日元,占其RD总支出的比例由1.46%上升至2.57%,增加了近一倍[](.(2)海外RD机构日趋增多.到1997年已有24个国家的375个跨国公司在美国建立了715家RD机构,为美国创造近12万个就业岗位.目前在日本注册资金10亿日元以上的制造业企业中,拥有海外RD机构的已达10%以上】).(3)海外RD投资重点集中在高新技术领域.如美国在德国的RD集中在汽车,化工,生物工程等方面;日本在美国的RD投资主要集...